ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОТЧЕТ

Практика проходила в отделе кадров Лепельского районного потребительского общества.

Федеральное
государственное автономное
образовательное учреждение
высшего профессионального
образования

ИНСТИТУТ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Владивосток
2011 г.

Место прохождения практики по менеджменту:  предприятие ООО «Ростовские Вина», расположенное в г. Ростов-на-Дону, ул.  Винзаводская, 1.

Ф. И. О. Соболев Александр Николаевич

Группа: ЗЭУП 05/2, V курс

Руководитель от института менеджмента: старший преподаватель кафедры экономики и менеджмента Петрова С. Д.

Подпись руководителя практики от института менеджмента

Вы можете оформить заказ/заявку!

На примере  ООО «Группа Компаний «Пасифик» г. Владивосток

Отзыв о работе студента ВГУЭС по итогам преддипломной  практики

Студенка ВГУЭС специальность «Управление персоналом»  в период с 02.06.2014 по 21.06.2014 проходила профессиональную практику в ООО «Группа компаний «Пасифик» в качестве помощника начальника отдела кадров.

Проявленные в ходе практики профессиональные важные качества будущего специалиста оценены по 5-балльной системе следующим образом:

Уровень подготовки будущего специалиста в соответствии с требованиями Вашей организации оценивается как:

С целью повышения «качества» и конкурентоспособности будущего специалиста на рынке труда следует обратить внимание на:

Производственная 
практика является одной из неотъемлемых
частей подготовки квалифицированных 
специалистов всех специальностей, в том
числе и «Управление персоналом». Во время
прохождения практики происходит закрепление
и конкретизация результатов теоретического
обучения, приобретение студентами умения
и навыков практической работы по избранной
специальности и присваиваемой квалификации.

Основной 
целью производственной практики является
практическое закрепление теоретических 
знаний, полученных в ходе обучения.
Основным результатом данной работы
является отчет о прохождении 
практики, в котором собраны все 
результаты деятельности студента за
период прохождения практики и анализ
основных показателей управления персоналом
в организации.

-изучение 
и участие в разработке организационно-методических 
и нормативно-технических документов 
для решения отдельных задач управления
персоналом организации по месту прохождения
практики;

Данный 
отчет состоит из введения, заключения,
списка литературы и основной части,
которая в свою очередь, состоит из перечня
производственных и ознакомительных вопросов,
по которым проводилась основная аналитическая
работа.

Базой
для прохождения практики служила 
войсковая часть 23485.

Сведения об организации

1. Юридическое название ____ООО «Евросеть Ритейл»________________

3. Руководитель предприятия (организации):

4. Руководитель практики от предприятия (организации):

5. Руководитель практики от университета:

Цели и задачи практики

­­­­              Цель производственной практики состоит в том, чтобы каждый из нас закрепил теоретические знания, полученные  при изучении курсов  связанных с управлением персонала. Развитие и накопление навыков по анализу совершенствованию организации системы управления персоналом.

___Задачами данной практики является, отработка навыков по самостоятельному планированию профессиональной деятельности, подбору методов и технологий, оценки эффективности работы служб управления персоналом;

Изучение документов и материалов по обеспечению экономической безопасности организации, сохранению коммерческой тайны.

Изучение имеющегося в организации опыта и практических навыков линейного и функционального менеджмента персонала.

Краткая характеристика предприятия и рабочего коллектива

___Какие ассоциации вызывает слово Евросеть? Верно, в истории Евросети много уделяется этому. Достаточно лишь отметить, что салоны компании буквально окружает нас везде, даже идя по улице города в тихий приятный вечер. Но о чем, же я? – вернемся к истории основания сотового ритейлера.

Начало было положено в 1997 году. Второго апреля этого года Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев зарегистрировали свою первую компанию – ООО «Торговый дом Евросеть. Сегодня Евросеть в буквальном смысле везде: более 7800 салонов связи на территории России и стран СНГ. В Европе компания работает под торговой маркой Техмаркет, которая немного ранее составляла конкуренцию самой Евросети. А в 2008 году у Евросети сменился владелец, новым стал Александр Мамут, купивший полностью компанию у Чичваркина и Артемьева. Позже долю в Евросети приобрел Билайн – ему принадлежит 49% Евросети. В городе Белгороде Евросеть появилась в сентября  2004 году и с этого времени развивается в нашем городе. На сегодняшний день  в Белгороде и Белгородской области общее количество 29 салонов связи .____________________

_____Коллектив очень дружелюбный. Каждый пытается помочь и поддержать тебя. Потому что понимают, что всегда сложно адаптироваться в новом коллективе.

Индивидуальный план работы студента во время практики

Ежедневные рабочие записи

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Уральский
государственный технический университет
– УПИ

Кафедра Социальной
антропологии и психологии

по прохождению
управленческой практики в

в ОАО «Сбербанк
России» отделение № 1774 г. Красноуфимск

Студент
Корепанова Ирина Сергеевна

Руководитель
практики от предприятия

Ф. И. О.
Шарабанова Маргарита Валерьевна

Руководитель
практики от университета

В соответствии с
учебным планом я проходила управленческую
практику с 25 февраля 2013г. по 29 марта
2013 г. в Красноуфимском отделении № 1774
ОАО «Сбербанк России». Срок практики
составил пять недель.

Целью практики
является ознакомление с принципами
организации, банка и его организационной
структуры,
закрепление теоретических знаний,
полученных при изучении курсов: «Основы
управления персоналом», «Управление
персоналом орга­низации», «Мотивация
трудовой деятельности», «Организация
труда персонала», «Экономика
и социология труда», «Микроэкономика»
и др.; развитие и накопление навыков по
анализу и совершенствованию организации
системы управ­ления
персоналом.

Задачи
практики
состоят в следующем:

Руководителем
практики была назначена Шарабанова
Маргарита Валерьевна, являющаяся
начальником отдела кадров «отдел
управления персоналом», которая
обеспечила руководство практикой. В
ходе ознакомительной практики я была
допущена к изучению внутренних документов,
в том числе составляющих коммерческую
тайну. Также я ознакомилась с клиентской
базой и порядком ее формирования. В
процессе управленческой практики мне
удалось сопоставить полученные мной в
ходе учебного процесса теоретические
знания с практической деятельностью

Таблица 1. Общая
характеристика

Руководитель
практики от организации:
Шарабанова М. В.

«
01 » апреля 2013 г.

Студентки
5 курса 500620 ФОЗ группы

По
результатам управленческой практики

В
Красноуфимском ОСБ № 1774 ОАО «Сбербанка
России»

Студентка
Корепанова Ирина Сергеевна была принята
на практику в Красноуфимское ОСБ №
1774 приказом от 25. 02. 2013 № 1287. За время
прохождения практики ознакомилась со
структурой организации, с работой
подразделения организации, с правовыми
актами, регламентирующих деятельности
организации.

В
Функциональные обязанности Корепановой
И. С. в период с 25.02. 2013 по 29.03.2013 входило:

Со
всей порученной ей работой справлялась
своевременно и на хорошем уровне. За
период прохождения практики Корепанова
И. С. зарекомендовала себя с положительной
стороны, нарушений правил внутреннего
трудового распорядка не допускала.
Добросовестно выполняла требования
руководителя практики. За время практики
студенткой были закреплены знания,
получены первоначальные практические
навыки и умения, необходимые для работы
в Красноуфимском ОСБ № 1774

« 01 » апреля
2013 г.

Практика – (греч.
praktike, от praktikós — деятельный, активный),
материальная, чувственно-предметная,
целеполагающая деятельность человека,
имеющая своим содержанием освоение и
преобразование природных и социальных
объектов и составляющая всеобщую основу,
движущую силу развития человеческого
общества и познания.

Производственная
практика – составная органическая
часть подготовки специалистов, имеющая
целью дать студентам и учащимся
практические знания, умения и навыки
по избранной специальности.

Производственная
практика проводилась с целью изучения
общих
принципов функционирования
организаций
и
учреждений
по управлению трудом и регулированию
социально-трудовых отношений.
Закрепление
всего объема полученных теоретических
знаний по профессии управление персоналом
в течение обучения. Приобретение и
усвоение практических навыков в
организации.

Она позволяет
соединить теоретическую подготовку с
практической деятельностью на конкретном
рабочим месте.

Задачами
производственной практики были :

— Изучение структуры
управления персоналом в организации;

— Освоить ведение
кадрового делопроизводства(прием,
перевод, увольнение, оформление отпусков,
ведение личных дел работников;

— Освоение и
практическое применение действующих
информационных систем в кадровом
делопроизводстве.

График
производственной практики: начало
рабочего дня: 12:00, окончание рабочего
дня: 21:00, предусмотрен обеденный перерыв:
с 15:00 по 16:00. Длительность практики: с
17.06.11 г. по 20.07.11 г. Студент проходил
производственную практику в Отделе по
управлению персоналом, руководителем
практиканта назначен Руководитель
отдела кадров Докучаев С. С.

В
период прохождения производственной
практики была проведена следующая
работа:

—
изучение структуры управления
организацией;

—
ознакомление с Уставом организации,
задачами и функциями отдела
кадров;

—
ознакомление с системой
профессиональных обязанностей и
должностными
инструкциями специалистов отдела;

—
активное участие в хозяйственной
деятельности предприятия,
оказание помощи специалистам;

—
практика ведения, оформления и регистрации
кадровой документации,

содействие
в проведении собеседований и отборе
кандидатов на вакантную должность,
изучение
технических, социально-экономических
условий труда в отделе;

—
ознакомление с основными документами
по учету кадров.

Я студентка
4 курса, факультета Социального Управления,
Российского Государственного Социального
Университета Матвеева Юлия Сергеевна
успешно прошла производственную практику
в Организации , в Отделе по работе с
персоналом с 17.06.2011 по 20.07.2011года.

Организация
является юридическим лицом, имеет в
собственности обособленное имущество,
учитываемое на самостоятельном балансе,
может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные
неимущественные права.

Основной
целью своей деятельности, являясь
коммерческой организацией, Организация
преследует извлечение прибыли.

Время работы: 12:00
— 02:00

Качество работы
Организации обеспечивается за счет:

— работы
высокопрофессионального персонала;

— использования
высококачественных продуктов от надежных
поставщиков;

— применения самого
передового технологического оборудования;

— высоких стандартов
дизайнерских и проектных решений;

— серьезного
контроля за технологическими и
организационными процессами, связанными
с производством и продажей продукции.

Генеральный
директор несет полную ответственность
за организацию хозяйственной деятельности.
Директору предоставлено право: принимать,
увольнять и перемещать работников
ресторана; самостоятельно утверждать
штаты; распоряжаться средствами; издавать
приказы, распоряжения, поощрять
работников, налагать взыскания на них
при необходимости.

Организационная
структура управления ресторана –
линейно-функциональная. При таком
построении выполнение узкоспециализированных
функций переплетается с системой
подчиненности и ответственности за
непосредственное выполнение задач.
(Приложение 1.)

Единое
информационное пространство в Организации
создается на базе информационных
компьютерных сетей. Основные задачи
информационной системы — обеспечение
всех объектов хозяйствования оперативной
конъюнктурной информацией о ценах и
объемах реализации (закупок) продукции.

Первоначальный
сбор информации, необходимой для создания
единого информационного пространства,
осуществляет исполнительный директор
(на машине, по телефону, при помощи факса
или иным путем). Затем информацию,
собранную на сельскохозяйственных,
перерабатывающих предприятиях,
предприятиях оптовой и розничной
торговли, рынке и т. п., он заносит в
компьютер, после чего ее с помощью
программного обеспечения обрабатывают
специалисты. Информация о наличии
продукции и ее характеристиках
анализируется и систематизируется.

Управление
в Организации осуществляется
административными методами (основанными
на дисциплине, власти, взысканиях),
экономическими и социально-психологическими
методами. В организации применяется
четкая система регламентов, различных
стандартов. Распорядительное воздействие
выражается в форме распоряжений,
указаний, инструкций, которые являются
правовыми актами ненормативного
характера. Дисциплинарное взыскание
применяется при нарушении трудовой
дисциплины. Экономические методы
управления включают: планирование, с
помощью которого определяется программа
деятельности предприятия; оплата труда
сотрудников организации.
Социально-психологические методы
управления персоналом включают: авторитет
(используется авторитет директора),
убеждение (воздействие на систему норм
и ценностей работника); формирование
психологического климата в коллективе.

Соседние файлы в папке Матвеева Ю. С

Номер заказа
–

Тип работы
– отчет по практике

Основной 
целью производственной практики является
практическое закрепление теоретических 
знаний, полученных в ходе обучения.
Основным результатом данной работы
является отчет о прохождении 
практики, в котором собраны все результаты
деятельности студента за период прохождения
практики и анализ основных показателей
управления персоналом в организации.

-изучение 
и участие в разработке организационно-методических 
и нормативно-технических документов
для решения отдельных задач управления
персоналом организации по месту прохождения
практики;

-сбор 
необходимых материалов и документов
для выполнения курсовых проектов по дисциплинам
«Управление персоналом организации»
и «Мотивация трудовой деятельности»
в соответствии с выбранной темой.

Базой
для прохождения практики служила 
логистическая компания ООО «Т. С. В. Транскомпани»,
которая работает в сфере перевозок и
аренды транспортных средств.

Общество с ограниченной
ответственностью ООО «Т. С. В. Транскомпани»
было создано в 1995 году. Это стабильная,
динамично развивающаяся фирма. Во главе
ее стоят профессионалы, персонал — квалифицированные
операторы, экономисты и менеджеры, получившие
специальное образование и имеющие большой
опыт работы.

Основным направлением
деятельности ООО «Т. С. В. Транскомпани»
является транспортная логистика.

Располагая богатым 
опытом, ООО «Т. С. В. Транскомпани» обеспечивает
качественное и своевременное техническое
обслуживание собственных проектов.

Говоря о структуре 
управления ООО «Т. С. В. Транскомпани» можно
сказать, что управление зависит от формы
юридического существования организации.

представляет
собой общество с ограниченной  ответственностью,
т.е – это коммерческая организация учрежденная
несколькими лицами,  уставный капитал
которой разделен на доли определенных
размеров. Размер доли  каждого участника 
зафиксирован  в  учредительных 
документах.   Число   учредителей
составляет 5 человек.

1. Ответственность участников.

Участники
не  отвечают  по обязательствам
общества и несут риск убытков в пределах
стоимости своих вкладов.

организационную основу
юридического оформления составляют два
основных документа:

—  Учредительный договор, который
подписывается всеми учредителями.

Высшим 
органом  управления  является  
общее   собрание участников. Исполнительным
органом управления является Директор.

4.
Право выхода из товарищества.

Участники
могут выйти  из  общества  в 
любое время независимо от согласия
других участников. Участник  может 
передать  свою  долю  другому 
частнику,  если  не  запрещено 
уставом, то третьему лицу.

Организационную
структуру предприятия можно представить
следующим образом: (см.схему 1)

Организационная
структура ООО «Т. С. В. Транскомпани»

Коммерческое 
управление реализует маркетинговую
стратегию предприятия, осуществляет
заключение и сопровождение договоров
с поставщиками, формирует и ведет нормативную
базу по труду.

Инженерное 
управление  отвечает за работу станций
гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Финансово
– экономическое 
управление занимается финансовой отчетностью
и предоставлением отчетов в соответствующие
организации, а также контролирует финансовые
потоки фирмы, и распределяет их в соответствии
со стратегическим планом предприятия.

Управление 
менеджмента проектов отвечает за
научную обоснованность выбранной стратегии
управления и экономического развития
предприятия.

Техническое
управление на предприятии берет на
себя функции технического контроля, занимается
технической проверкой поступающих в
продажу автомобилей на отсутствие брака,
на подлинность торговой марки и на соответствие
требований, которые предъявляет российское
законодательство к подобным видам услуг.

Финансовое 
состояние ООО «Т. С. В. Транскомпани»
характеризуется системой показателей,
отражающих наличие, размещение, использование
финансовых ресурсов предприятия и всю
производственно-хозяйственную деятельность
предприятия.

Основной 
формой при анализе финансового 
состояния является баланс. Согласно
действующим нормативным документам баланс
в настоящее время составляется
в оценке нетто (учет основных средств
и МБП по остаточной стоимости без учета
износа). Итог баланса даёт ориентировочную
оценку суммы средств, находящихся в распоряжении
предприятия. Исследовать структуру и
динамику финансового состояния предприятия
удобно при помощи сравнительного аналитического
баланса.1

Анализ
системы управления персоналом  и финансового
состояния предприятия по проведенным
автором показателям показывает, что на
предприятии создана эффективная система
управления персоналом, отклонение от
фактической и планируемой численности
кадрового состава не существенно. Это
позволяет нам сделать вывод, что на работают профессионалы
не только экономического, но и управленческого
характера.

Говоря о коллективе,
работающем на ООО «Т. С. В. Транскомпани»,
можно сказать, что состоит он из 26 человек,
включая генерального директора. Если
говорить о распределенности рабочих
по  функциям и управлениям, то мы получим
следующую картину:

Коммерческое управление.
(6 человека, включая генерального директора),
инженерное управление  (6 человека), 
финансово – экономическое управление
(4 человека), управление менеджмента проектов
(3 человека), техническое управление (7
человек).

Для того чтобы охарактеризовать
структуру персонала предприятия 
и его профессионально – квалификационный
уровень воспользуемся рядом вспомогательных
материалов, среди которых особо информативными
оказались личные дела работников и статистика
предприятия. Полученные данные были сведены
в следующую таблицу:

Показатели,
характеризующие структуру персонала
ООО «Т. С. В. Транскомпани»

1
Общая характеристика
войсковой части 23485

Войсковая
часть 23485 была сформирована в 1980 году.

Основным 
направлением деятельности войсковой
части 23485 является боевое дежурство и
обеспечение безопасности в воздухе.

Войсковую
часть целесообразно рассматривать как
основную боевую и административно — хозяйственную
единицу Вооруженных Сил.

Признаки,
характеризующие войсковую часть как
субъект права, могут быть подразделены
на общие с другими организациями и специальные,
которые отличают воинскую часть от других
видов учреждений и военных организаций.

Общими 
признаками войсковой части, являются:
наличие обособленного имущества на праве
собственности, хозяйственного ведения
или оперативного управления; организационное
единство; ответственность этим имуществом
по своим обязательствам; возможность
от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом
и ответчиком в суде.

Войсковая
часть финансируется из государственного
бюджета; имеет отдельный штат, самостоятельное
управление.

К
числу специальных признаков 
относятся: проявление организационной 
самостоятельности не только в административно
— хозяйственной, но и в боевой деятельности;
регулирование внутреннего порядка 
и повседневной деятельности общевоинскими 
уставами; наличие боевого знамени; наличие
собственного (действительного и условного)
наименования; специальный порядок формирования
и расформирования.

Организационное
единство войсковой части закреплено
в общевоинских уставах и находит свое
практическое выражение в штате воинской
части.

Штатная
структура каждой войсковой части определяется
задачами, для решения которых она сформирована.
Она утверждается директивой Генерального
штаба Вооруженных Сил России.

Войсковой
части для осуществления ее функций, целей,
задач наряду с денежными средствами государством
выделяется необходимое имущество, вооружение
и техника. Характеристика имущественного
положения войсковой части не исчерпывается
средствами сметы. В воинской части имеются
и внебюджетные средства.

В
войсковой части в качестве общего положения
принят Устав внутренней службы, утвержденный
указом Президента РФ, в котором регламентированы
права, обязанности и ответственность
военнослужащих, обязанности должностных
лиц воинских частей, вопросы внутреннего
распорядка воинских частей и порядок
несения внутренней службы.

Войсковая
часть получает различное вооружение
и боевую технику, продовольствие, имущество
и другие материальные средства, необходимые
ей для выполнения поставленных задач,
в порядке централизованного снабжения.

Имущество
войсковой части является федеральной
собственностью и закрепляется за военными
организациями в хозяйственное ведение
или оперативное управление в порядке,
устанавливаемом Правительством РФ.

2
Управление в войсковой
части 23485.

Органом
управления войсковой части является
командир части.

Наиболее 
распространенными в военном 
управлении являются приказы, которые 
вправе отдавать (издавать) командир.

Приказ
— обязательное для исполнения, выраженное
в строгом соответствии с законом, устное
или письменное повеление начальника
(органа военного управления).

В
Вооруженных Силах РФ действует 
принцип, закрепленный Дисциплинарным
уставом: приказ командира — закон для 
подчищенного». Приказ должен быть выполнен
беспрекословно и точно и в срок.

Приказы
служат действенным средством правильной
организации боевой подготовки личного
состава, проведения в жизнь единой воли
командования, повседневного управления
и контроля за жизнью и деятельностью
подразделения, воинской части. Четкая
регламентация порядка отдания приказов
служит важным правовым средством осуществления
и укрепления принципа единоначалия, Вооруженных
Силах РФ, укрепления воинской дисциплины,
воспитания исполнительности у подчиненных.

Особо
важное значение имеют боевые приказы,
посредством которых осуществляется управление
войсками в бою. На обеспечение точного
исполнения приказов командования направляется
разносторонняя воспитательная и организаторская
работа среди военнослужащих.

В
приказе Министра обороны РФ объявляются 
акты высших органов государственной
власти, относящиеся к Вооруженным Силам
РФ. Обычно в таких приказах кроме объявления
того или иного акта даются указания о
необходимых мероприятиях по проведению
его в жизнь.

Приказы,
как и другие акты военного управления,
вступают в силу с момента их подписания,
если в самом приказе не установлен их
порядок.

Особое 
место среди приказов занимают письменные
приказы, отдаваемые командирами воинских
частей ежедневно по строевой части и
по мере необходимости по боевой подготовке,
приказы по тылу и по технической части.
В них отражаются все ежедневные распоряжения
командира (начальника), фиксируются действия,
события, имеющие существенное юридическое
значение.

В
приказах по строевой части отражаются
изменения в персональных учетных 
данных личного состава, убытие в командировки,
отпуска, на учебу, лечение и т.д.

3
Организационная структура
войсковой части 23485

Организационная
структура войсковой части 23485 показана
на рисунке 1:

Инженерное 
управление  отвечает за работу инженерно-технического
состава по обслуживания самолетов.

Весь инженерно-технический 
состав получает доступ на производство
работы только после сдачи зачетов 
начальнику инженерно-авиационной 
службы.

Финансово
– экономическое 
управление занимается финансовой отчетностью
и предоставлением отчетов в соответствующие
организации, а также контролирует финансовые
расходы части.

Войсковая
часть финансируется из государственного
бюджета по смете Министерства обороны.
Хотя войсковая часть имеет собственные
сметы, она не имеет самостоятельного
значения и является частью сметы Вооруженных
Сил.

Все
получаемые денежные средства войсковая
часть обязана хранить на текущем счете,
открываемом в учреждениях банка. Текущие
счета позволяют осуществлять отдельные
виды расчетных операций, главным образом
связанные с оплатой труда и административно
— хозяйственными расходами.

Самостоятельно
распоряжаться своим имуществом войсковая
часть не имеет права. Денежные средства,
находящиеся на текущем счете войсковой
части, являются частью денежных средств
Министерства обороны.

Отделение
кадров и строевого отвечает за качественное
ведение документооборота и работу с личным
составом части.

В
распоряжении кадровой службы находятся 
все нормативные акты, на основании 
которых составляются документы внутреннего
пользования:

Важнейшим
организационным документом является
Коллективный договор, разрабатываемый 
при непосредственном участии подразделения
службы управления персоналом. Коллективный
договор — это соглашение, заключаемое
трудовым коллективом и администрацией
по урегулированию их взаимоотношений
в процессе производственно-хозяйственной
деятельности на календарный год.

4
Делопроизводство войсковой
части 23485

Правильная 
постановка делопроизводства имеет важное
значение для организации эффективной
работы органов военного управления.

В
соответствии с руководством по служебной 
переписке и делопроизводством 
командиры и начальники всех степеней
обязаны:

—
систематически заниматься совершенствованием
стиля работы подчиненных командиров
и начальников, воспитывать в них исполнительность,
четкость в работе и чувство высокой ответственности
за порученное дело;

—
принимать решительные меры к сокращению
служебной переписки, запрещать ее ведение
по таким вопросам, которые могут быть
разрешены при личном общении или с помощи
технических средств связи;

—
принимать меры по рационализации и механизации
делопроизводстве;

—
запрещать, требовать от подчиненных представлении
сведений, отчетов, справок не предусмотренных
табелями срочных донесений, а так же документов,
которые могут быть составлены в штабе,
управлении, службе по имеющемся данным.

—
четкое, быстрое производство технических
операций по приему, регистрации и пересылки
документов;

Работа отдела кадров в Лепельском районном потребительском обществе

Списочная численность производственного персонала в Лепельском районном потребительском обществе  31.12.2013 г. составляла 801 человек.

Отдел кадров, организационно-кооперативной, идеологической и правовой работы является структурным подразделением аппарата райпо, созданным в целях повышения эффективности управления и совершенствования кадровой, кооперативной, идеологической и правовой работы в системе потребительской кооперации района. Отдел в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом, решением органов управления Белкоопсоюза, Облпотребсоюза и райпо, Коллективным договором райпо, а также настоящим положением. Отдел подчинен Правлению райпо и работает под руководством председателя правления. Структура и штат Отдела утверждаются Правлением или председателем правления райпо.

Отдел включает в себя: инструктора по организационно-массовой работе 1 категории, юрисконсульта 1 категории, машинистку 1 категории.

Отдел возглавляет начальник отдела, который организуют подбор, подготовку, переподготовку, повышение квалификации и воспитании кадров, совершенствование стиля, форм и методов кооперативных организаций, обобщение и распространение передового опыта, ведение работы с обращениями граждан, сохранности имущества, находящегося в собственности райпо, жилищно-бытовые вопросы и информирование населения. Распределение обязанностей между работниками Отдела осуществляет начальник Отдела в соответствии с должностными инструкциями и данным положением.

Делопроизводство в Отделе ведется в соответствии с утвержденной правлением райпо инструкцией.

Функции отдела кадров:

Работники отдела кадров имеют право:

Отдел кадров несет ответственность за:

Отдел осуществляет свою работу во взаимодействии с отделами аппарата управления райпо по вопросам, связанным с выполнением возложенных на него задач и функций.

Состав работников по уровню образования представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1. – Состав работников Лепельского райпо по уровню образования за 2012-2013 гг.

В период с 2012-2013 гг. в Лепельском райпо работники с профессионально-техническим образованием занимают наибольший удельный вес (соответственно 52,2 % и 54,4 %), также значительный удельный вес занимают работники со средним специальным образованием (соответственно 24,9 и 25,5 %), наблюдается сокращение доли работников с высшим образованием на 0,4 %.

Таблица 2.2 – Состав работников в зависимости от занимаемой должности

В период с 2012-2013 гг. в Лепельском райпо наибольший удельный вес занимают рабочие (соответственно 69,3 и 68,5 %).

Таблица 2.3 – Половозрастной состав работников Лепельского райпо за 2012 -2013 гг.

Порядок принятия на работу состоит в следующем:

В соответствии со ст. 54 ТК наниматель обязан:

В соответствии с п.6 Положения о коммерческой тайне, утвержденного постановлением Совета Министров РБ от 06.11.1992 № 670, при приеме на работу лиц, получающих доступ к коммерческой тайне субъекта хозяйствования, такие лица в письменной форме дают обязательство ее сохранять. При наличии у субъекта хозяйствования информации, составляющей коммерческую (и иную) тайну, такое обязательство целесообразно взять еще на стадии собеседования. Особенно актуально принятие гражданами обязательства сохранять тайну именно на собеседовании в случае, если сами методы поиска и подбора кадров являются коммерческой тайной субъекта хозяйствования.

При заключении трудового договора, а гражданин должен ряд документов, определенных частью первой ст.26 ТК:

После изучения документов необходимо ознакомить кандидата с предстоящей работой, коллективным договором (соглашением) и документами, регламентирующими внутренний трудовой распорядок, условиями и оплатой труда, разъяснить его права, обязанности. Данную информацию следует представить таким образом, чтобы у будущего работника сложилось отчетливое представление о месте работы и сформировалось окончательное решение о заключении трудового договора.

Ознакомление кандидата с локальными нормативными правовыми актами организации завершается подтверждением кандидатом своего решения заключить трудовой договор (либо, наоборот, заявлением отказа в его заключении). При готовности гражданина заключить трудовой договор наниматель обязан направить его в медицинское учреждение для прохождения предварительного медицинского осмотра и установления пригодности (соответствия) будущей работе. Только после представления гражданином справки о годности к выполнению конкретной работы (с указанием «годен») возможно заключение трудового договора.

На стадии заключения трудового договора (фактически до его оформления) начинает формироваться личное дело работника. Согласно пп.11 и 14 данной Инструкции кандидат собственноручно заполняет личный листок по учету кадров и составляет автобиографию.

При принятии работника на должность или работу, непосредственно связанную с хранением, обработкой, продажей (отпуском), перевозкой или применением в процессе производства переданных ему ценностей, заключается договор о принятии на себя работником полной материальной ответственности за необеспечение сохранности имущества и других ценностей.

Заключение трудового договора оформляется приказом (распоряжением), который объявляет работнику под роспись.

До начала работы наниматель обязан провести вводный инструктаж по охране труда.

После приема на работу необходимо вносится запись в трудовую книжку. В соответствии с Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек работников, утвержденной постановлением Минтруда РБ от 09.03.1998 № 30, после издания приказа (распоряжения) о приеме на работу, но не позднее недельного срока, в трудовую книжку вносится запись, точно соответствующая формулировке приказа (распоряжения). Лицу, впервые поступающему на работу, на основании приказа о приеме на работу нанимателем заполняется трудовая книжка утвержденного образца. Ее заполнение осуществляется нанимателем (уполномоченным должностным лицом) в присутствии работника не позднее недельного срока со дня приема на работу. С записью, вносимой в трудовую книжку на основании приказа (распоряжения) о приеме на работу, наниматель обязан ознакомить ее владельца под расписку в личной карточке, в которой также производится запись, соответствующая записи в трудовой книжке.

Оформление приема на работу нового работника завершается осуществлением ряда мероприятий:

— Правилами индивидуального (персонифицированного) учета застрахованных лиц в системе государственного социального страхования, утвержденными постановлением Совета Министров РБ от 08.07.1997 № 837, предусмотрено представление субъектом хозяйствования сведений о приеме и увольнении работников в Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты РБ (далее — ФСЗН).

— Частью первой ст.93 Закона РБ от 17.04.1992 № 1596-XII «О пенсионном обеспечении» работодатель обязан при приеме на работу пенсионера извещать об этом орган, выплачивающий пенсию, в 5-дневный срок.

Заключение

Лепельское районное потребительское общество, в дальнейшем именуемое Обществом, добровольное объединение граждан, либо граждан и юридических лиц, проживающих (работающих) в (на) Лепельском районе Витебской области Республики Беларусь создано 24 октября 1995 года в соответствии с решением учредителей по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения  материальных и иных потребностей его членов. Под действующим наименованием и существующей структурой общество зарегистрировано 20 октября 1999 года. Основной целью деятельности  райпо является удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов потребительского общества, обслуживаемого населения. Общество на добровольной основе входит в Витебский областной союз потребительских обществ и Белорусский республиканский союз потребительских обществ. Высшим органом управления Общества является общее собрание членов потребительского общества. Исполнительным органом Общества выступает правление потребительского общества, которое подотчетно Собранию.

Предметом деятельности Общества являются:

На 1 января 2013 г. Лепельское районное потребительское общество объединяет 8614 пайщика. Паевой фонд составил  53 млн р., списочная численность работников райпо 810 человек.

Отдел кадров в организации осуществляет прием увольнение и перемещение работников организации. Все эти процедуры осуществляются в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, а так же коллективным договором.

Изучив работу отдела кадров Лепельского районного потребительского общества нарушений законодательства выявлено не было, и грубых нарушений по ведении кадровой работы так же.

Таким образом, за время прохождения производственной практики в Лепельском районном потребительском обществе были изучены и проанализированы работа службы по кадрам, в результате чего можно сделать вывод о том, что организация в целом руководствуется действующим законодательством и нарушений выявлено не было.

Готовые отчеты по практике по управлению персоналом

Работа отдела кадров в Лепельском районном потребительском обществе

Введение

Практика студентов по вопросам применения законодательства проводится в соответствии с учебным планом специальности «Эко­номика и управление на предприятии» специализации «Экономика и правовое обеспечение хозяйственной деятельности», положениями о производственной практике, утвержденными Министерством образования Республики Беларусь, Правлением Белкоопсоюза и научно-методическим советом учреждения образования «Белорусский торго­во-экономический университет потребительской кооперации».

Целями производственной практики по профилю специальности являются:

В процессе указанной практики студенты закрепляют знания, полученные в университете по следующим направлениям:

Основные задачи практики следующие:

Деятельность любого субъекта хозяйствования регулируется в первую очередь государством.  Для регулирования и контроля за деятельностью организаций и др. субъектов в Республике Беларусь применяется ряд кодексов, законов, положений и прочих нормативно-правовых актов. Все эти законодательные акты представляют собой целый комплекс правил ведения различной работы.

Сферу деятельности отдела кадров регулируют, в первую очередь, Трудовой кодекс, а также нормативные акты, составленные в самой организации.

Объект производственной практики – Лепельское районное потребительское общество.  При прохождении производственной практики были рассмотрена работа отдела кадров, а также применение действующего законодательства в Лепельском районном потребительском обществе.

При написании отчета использовались такие общенаучные методы как, анализ, синтез, сравнение и др.

Отчет был написан на основании таких законодательств как, Конституция Республики Беларусь, Гражданский кодекс Республики Беларусь, Трудовой Кодекс РБ и т.д., а также трудов таких авторов как Акулич В. В., Савицкая Г. В. и др.