ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ФИРМЫ КРАТКО

Критические
размышления относильно постулатов
неокласси­ческого
анализа получили дополнительные импульсы
для раз­вития
теории фирмы с обоснованием Гербертом
Саймоном и рядом других ученых концепции
связанной,

или
ограниченной,

рациональности

(bounded
rationality).
Это, в числе прочего, стимулировало
формирование поведенческой
теории
фирмы
(behavioral
theory).
Показателем значения данной концепции
явилось присуждение Г. Саймону в 1978

г.
Нобелевской пре­мии
по экономике.

Что
касается существа концепции ограниченной
рациональ­ности,
то Г. Саймон связывал ее с отсутствием
на фирмах (и шире
— в организациях) полной и совершенной
информации, лежащей,
как известно, в основе принятия
«неоклассически» эффективных хозяйственных
решений. На практике, согласно Г.
Саймону, принимаются ограниченно
рациональные решения.
Данным
понятием признается факт ограниченности
знаний, которыми
обладают индивиды при принятии ими
хозяйствен­ных
решений, наличие у них ограниченной
способности обра­батывать информацию
и предвидеть развитие ситуации,
огра­ниченность
времени для обдумывания решений и т.п.

В
этих условиях принимаемые решения не
могут быть рас­ценены
как эффективные в соответствии с
требованиями не­оклассического
анализа. Это решения, которые удовлетворяют
известным,
идентифицируемым критериям. В качестве
таких

Процесс
согласования интересов и принятия
решений име­ет
в своей основе представление об
ограниченной рациональ­ности,
которой руководствуются все участники
соответствую-? щего
процесса. Что касается содержания самих
интересов, то для
каждого из участников коалиции оно
имеет весьма специ­фическое выражение.
Так, скажем, для менеджеров и персона­ла
отдела продаж интерес может состоять
в возрастании объе-

Примером могут
служить переговоры, проходившие в
Германии в 2006 г. под
следующим своеобразным лозунгом:
сохранение работы (предотвраще­ние
перевода компаний в Польшу) при сокращении
социальных выплат.

ма
реализуемой продукции, для рабочих —
в росте самого вы­пуска
продукции и т.д.

Решения, принимаемые
на фирме в целях согласования этих
интересов, могут приводить к результатам,
меньшим в сравнении
с обычным представлением о рыночно
эффектив­ных.
Так, для сохранения на предприятии
квалифицированных рабочих
им, возможно, придется платить выше, чем
в соответ­ствии
с предельным продуктом их труда. Такой
метод получил в
специальной литературе наименование
«организационного
по­
слабления»

(organizational
slack).
Однако- возникающие при этом
потери эффективности могут быть
компенсированы дру­гим
позитивным для фирмы результатом, а
именно: сохранени­ем коалиции

или,
используя более употребительное сегодня
по­нятие,
консенсуса
интересов.
Достоинством
данного метода яв­ляется
и тот факт, что подобные организационные
послабле­ния
позволяют предотвратить ситуации, когда
приходится ради
поддержания консенсуса жертвовать
возможностью дос­тичь
каких-либо других целей предприятия.

Достижение
фирмой результатов, которые ниже в
сравне­нии с рыночно эффективными,
анализируется и в других тео­риях.
Как будет далее показано, в рамках
принципал-агент под­хода
(см. п. 3.2), такая ситуация трактуется как
«моральный

риск»

(moral
hazard).
Забегая вперед, отметим, что в подобных
случаях наблюдается «уклонение»,

или
«отлынивание»

(shirk),
менеджеров от выполнения включенных в
контракт обязанно­стей, что приводит
на фирме к субоптимальным (т.е. ниже
эф­фективных)
результатам. Одним из методов решения
пробле­мы
уклонения,

или
отлынивания,

персонала
компании от рабо­ты
с полной
отдачей
является,
в частности, упомянутый в пп.
3.1.1 рынок корпоративного контроля.
Наличие такого рын­ка
может стимулировать персонал работать
действительно эф­фективно, чтобы
предотвратить поглощение компании и
заме­ны
ее менеджмента (или даже основной части
персонала) на более
эффективную команду.

Поведенческая теория фирмы

Поведенческая теория фирмы

BEHAVIOURAL THEORY OF THE FIRM


Подход к изучению деятельности фирм, анализирующий внутренний конфликт между целями отдельных лиц и групп лиц внутри одной организации в противовес традиционной теории максимизации прибыли. Р. Сиерт и Дж. Марч (R. M. Cyert, J. G. March), основоположники поведенческой теории, считали, что у фирмы есть пять основных стратегических целей: организация производства, создание товарных запасов, сбыт продукции, увеличение своей доли на рынке, получение прибыли. Каждая отдельная группа управляющих компании стремится к достижению одной из этих целей. Среди менеджеров постоянно возникают дискуссии о приоритетности той или иной цели, в результате которых они пытаются достичь компромиссного решения. Однако этот конфликт обычно не угрожает самой фирме, поскольку менеджеры всегда имеют дополнительные ресурсы, которые позволяют им выполнять свои задачи при ухудшении экономической ситуации (см. Organizational slack). Чтобы добиться принятия рациональных решений, необходимо устранить противоречия между разными целями. В традиционной экономической теории утверждается, что рациональность может быть достигнута только экономически мыслящим человеком (см. Economic man), способным определять задачи и добиваться их решения. Поведенческая теория доказывает, что цели не являются абсолютно рациональными и, следовательно, новые цели не всегда соответствуют существующей стратегии: невозможно добиться всех целей одновременно. Поведенческая теория также рассматривает проблемы внутренних взаимосвязей в крупных иерархических организациях. В ней подчеркивается, что процесс принятия решений охватывает все уровни управления, а не только верхнее звено. Это происходит потому, что управляющие нижнего уровня не просто выполняют приказы сверху, они сами проявляют инициативу, например, в вопросах планирования своей работы или при анализировании информации, которая передается наверх. Все это затрудняет навязывание высшим руководством своих целей всей организации. См. также Managerial theories of the firm, Satisficing theory, Firm objectives, Principle-agent theory.

Новый англо-русский словарь-справочник. Экономика. — М.: Флинта, Наукa
.
.
.

Полезное

Смотреть что такое «Поведенческая теория фирмы» в других словарях:

ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ФИРМЫ




( behavioural theory of the firm
) — направление, альтернативное традиционной теории фирмы, основанной на мотиве максимизации прибыли, которое делает акцент на природе крупных компаний как сложных организаций с их проблемами конфликта целей и коммуникации. Поведенческая теория исследует врождённый конфликт между целями индивидов и подгрупп внутри организации и утверждает, что цели организации вырастают из взаимодействия этих индивидов и подгрупп.

Сайерт и Марч, внесшие вклад в развитие поведенческой теории, предложили пять основных задач, имеющих важное значение для сбытовой, производственной и ценовой стратегии компании:

() производственная задача;

() задача запасов;

() задача сбыта;

() задача рыночной доли;

() задача прибыли.

Каждая из этих задач является главной заботой для отдельных управляющих в рамках организации, и эти управляющие выдвигают на передний план свои конкретные задачи. Задачи становятся объектом «торга» между управляющими, в итоге которого как компромисс между частными возникают общие задачи, которые часто обозначают как цели уровня удовлетворения (см. теория удовлетворённости
). Однако такой межгрупповой конфликт редко угрожает существованию организации, ибо организационный «жирок» обеспечивает резерв «аварийных ресурсов», который позволяет управляющим выполнить свои задачи в условиях враждебной экономической среды.

Чтобы добиться рационального принятия решений, необходимо искоренить несоответствия между задачами и разрешить конфликты между целями. Традиционная экономическая теория, рисуя портрет «экономического человека», способного точно определять свои цели и совершать действия, направленные на их достижение, утверждает, что рациональность может быть достигнута. Поведенческая теория, напротив, заявляет, что постановка задач носит несовершенный характер и оттого новые цели не всегда согласуются с осуществляемой политикой, что задачи ставятся скорее в форме целей, к которым нужно стремиться, чем в виде максимизационных задач, причём в свете опыта цели эти то усложняются, то упрощаются.

Поведенческая теория обращается также к проблемам коммуникации в крупных организациях, утверждая, что процесс принятия решений скорее распределён по всей фирме, чем сконцентрирован на вершине организационной пирамиды. Это происходит потому, что управляющие нижнего уровня не только выполняют приказы, но и проявляют инициативу, (а) детализируя общие планы, намечаемые высшим управленческим звеном, и (б) обобщая информацию, которая должна поступить наверх, чтобы стать базой для принятия решений их начальниками. Эти проблемы коммуникации осложняют попытки высших управленцев навязать свои цели организации.

Хотя поведенческая теория фирмы носит описательный характер и ей недостаёт детерминизма, необходимого для разработки прогнозов, поддающихся проверке, она предложила немало полезных идей о целях крупных компаний.

См. также управленческие теории фирмы
, максимизация прибыли
.

ВЕХИ, том второй

: ( Теории фирмы: маржиналистские,

См. также: Дональд Хэй_Дерик Моррис. Industrial Organization. Глава 9. Ф ИРМА: ЦЕЛИ, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

( П. Милгром, Дж. Робертс



), 
Фирма и ее цели

  (У. Баумоль),
Проблема принципала — агента

 

— наблюдение профессора С. Норскота Паркинсона, согласно которому объём работ увеличивается в зависимости от времени, отведённого для его
выполнения. Если это наблюдение верно, то неэффективность организации труда создаёт серьёзные проблемы для фирм любого масштаба.

Можно искать термины и их толкования на всех сайтах Экономической школы:

Координация материалов. Экономическая школа

Текст работы размещён без изображений и формул.

Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

В экономике, исходя из того, что в процессе экономической деятельности фирма сталкивается с издержками трансакционными и трансформационными (производными), выделяют два подхода изучения фирмы: институциональный и технологический (функциональный).

Фирма, как альтернативный рынку способ экономической организации, изучается в рамках институционального подхода. В своей статье «Природа фирмы» Рональд Коуз отмечал, что форма приспособления экономических агентов к существованию трансакционных издержек, возникающих в процессе налаживания отношений между рыночными агентами. Стимулы к созданию фирмы становятся выше, если степень сложности трансакций и уровень специфичности задействованных в ней активов возрастает.

Институциональный подход, объясняя происхождение фирмы, ее внутренней структуры, использует такие понятия как оппортунистическое поведение экономических агентов, асимметричность информации, контракт.

С точки зрения вопросов оптимального размера(границ), оптимального объема выпуска, повышения эффективности производства, аккумулирования ресурсов и т.п., фирма изучается в рамках технологического подхода

Исходя из указанных параметров выделяют три вида теорий фирм:

1. неоклассическая теория фирмы

2. институциональная теория фирмы

3. бихевиористские теории фирмы

Теория фирмы — это теоритическая концепция, рассматривающая поведение фирмы, которая решает вопросы максимизации прибыли, величины выпуска, ценообразования, процесса формирования и тому подобное

Неоклассическая теория фирмы рассматривает ее как обладателя ключевой (производственной) функции-преобразования возможных ресурсов в продукцию, продающуюся в независимом торге, деятельность которой описывается производственной функцией, характеристики этой функции формируются точно установленными технологическими процессами, которые применяются с целью выполнения поставленной задачи, такой как, производство продукции. Другими словами, как производственную (технологическую) единицу. А целью считается максимизация прибыли. Основная задача фирмы — нахождение такого соотношения возможных резервов, которое точно будет гарантировать минимальные издержки производства и позволит определить стоимость продукции максимизирующую прибыль. В этой связи оптимальная реорганизация размеров фирм постулируется как итоговый результат действия эффекта масштаба. Предопределенность критериев деятельности (совершенство коммуникационных данных, полная рациональность поведения, стабильная неизменность цен), игнорирование особых свойств внутренней организации (организационная структура, внутрифирменное управление), недостаток альтернативности в подборе решений — это основные условия неоклассической трактовки фирмы которые делают ее мало подходящей для решения практически поставленных задач.

В неоклассической теории фирмы максимизация постулируется в качестве цели фирмы. Подобная точка зрения обосновывается тем, что оно, с одной стороны, четче отображает предпринимательскую мотивацию, а с другой – дилемму конкурентоспособного взаимодействия компаний. К тому же оно крайне комфортно для моделирования поведения организаций, по ряду факторов можно усомниться в однозначности такого рода трактовки цели фирм. Из-за того, что, во-первых, максимизация прибыли как механизм принятия решений малопригодна в обстоятельствах рыночной расплывчатой определенности. Во-вторых, согласно мере обособления управления и собственности возникает множественность целей, и максимизация прибыли как цель угасает. В-третьих, сами фирмы, боясь роста общеотраслевой конкуренции и применения стабилизирующих мер со стороны страны, имеют все шансы не стремиться к максимизации прибыли. В окончательном результате, существуют конкретные трудности достижения такой цели как попытка максимизировать что-либо связанное с дополнительными затратами, которые имеют все шансы превысить прогнозируемые выгоды, это означает, что представление цели в определениях максимизации довольно трудно. Целью предприятия, может быть максимизация выручки. Частым явлением является нацеленность управления компаний на валовые характеристики, так как вознаграждение руководства зачастую соединено конкретно с этим показателем. Иной часто целью фирм считается экономический рост. Являясь признаком делового успеха и для собственников, и для инвесторов, он не только способствует расширению возможностей фирмы для маневра и охраны от рыночной неопределенности (за счет расширения части рынка), но и выступает в качестве средства для достижения наиболее отдаленных целей. Фундаментальным мотивом деятельности фирмы может быть выживание в долгосрочной перспективе, чего фирма способна достигнуть с помощью достижения промежуточных целей, таковых как технологическое улучшение и инновационная активность. В конечном результате, целью может стать рвение к удовлетворённости, обусловленное необходимостью поиска баланса интересов сторон, в обстоятельствах непростых корпоративных образований, имеющих некоторое количество центров власти (акционеры, менеджеры, кредиторы, поставщики).

Фирма в неоклассической теории — «черный ящик», в котором ресурсы трансформируются в продукты в согласовании с характером производственной функции и внешней средой(рыночной структурой)

1. фирма выпускает такое количество продукции, при котором предельные издержки одинаковы рыночной стоимости, что и является условием максимизации прибыли;

2. выручка выступает здесь как форма выражения результативности, эффективности работы фирмы;

3. если предприятие не максимизирует прибыль, то оно рано или поздно будет исключено из числа агентов рынка в ходе естественного отбора, реализуемого механизмом рыночной конкуренции

Проблемы внедрения неоклассической теории:

не учтены вопросы организационного устройства, механизмы принятия решений, стимулирования и контроля их выполнения и т.п;

удешевление опыта управляющих при возникновении принципиально новых задач;

осложнение проблем в связи с расширением географии рынков;

рост вероятности стратегических неожиданностей.

Бихевиористские теории фирмы акцентируют свой интерес на интенсивной значимости фирм в экономике, их способность не только приспосабливаться к изменяющейся рыночной среде, но и изменять эту среду. Они исходят из невозможности максимизации какой-нибудь цели и сосредотачивают интерес на исследовании функционирования внутренних структур фирмы и проблем принятия решений. В этом отношении можно отметить предпринимательскую концепцию фирмы, в которой фирма рассматривается как система взаимодействия различных уровней проявления (управления). Главной задачей является консолидация предпринимательской функции, и поведение фирмы определяется как итог взаимодействия различных уровней, предпринимательства. В представленной концепции основной вопрос сводится к решению проблемы «принципал-агент», т.е. взаимодействия владельца и наемных управленцев. Поскольку «агенты» постоянно располагают наиболее совершенной информацией, они имеют все шансы использовать это к своей выгоде и во вред интересам владельца. В следствии этого может появиться отклонение от целей фирмы, рост издержек и снижение прибыли. Поэтому основная задача внутрифирменного управления сводится к обеспечению едино направленности их (принципала и агента) целей в долгосрочной перспективе, а условиями ее решения выступают дисциплина рынка и создание стимулирующих механизмов.

Институциональная теория фирмы исходит из того, что фирма считается тяжелой иерархической структурой, работающей в аспектах рыночной неопределенности. В представленной теории фирма рассматривается как организация, создаваемая людьми для наиболее эффективного применения их способностей. Связанные с потреблением пригодных материалов и оборудования трансакционные издержки в случае образования компании оказываются ниже, чем при производстве той же продукции без организации компании, фактически, что и объясняет наличие предприятий. Поведение предприятия характеризуется чертами решения и исполнения договоров с внешними организациями и работниками.

Центральным фактором является разъяснение существования и в соответствии с этим в последующее сосуществование многообразных форм деловых предприятий, пределов их роста, потенциальных вариантов решения проблем мотивации служащих, организации, контроля, планирования и д.р.

Учитываются трансанкционные издержки, связанные с внедрением механизма цен (издержки на приобретение информации о производителях продукции и ценах, на воплощение рыночных сделок или трансакций). Они предусмотрены для приобретения знаний, преодоления неопределенности во внешней, и во внутренней среде предприятия. Неопределенность порождается у рыночных субъектов, тем, что существует наличие обратно нацеленных интересов, к ним относится рвение к выгоде, в том числе за счет внедрения неполноты знаний контрагентов, к примеру, асимметрии информации (в Неоклассической теории эта определенность не учтена).

Ключевая задача заключается в разъяснении поведения фирмы в системе дорогостоящей и неполной информации, а в центре интереса поставлены вопросы о факторах многообразия видов фирм и их развития. В качестве предпосылок применяется присутствие трансакционных издержек (издержки осуществления сделок), а также неценовой метод распределения ресурсов, фирму как альтернативный рыночному (ценовому) устройству воплощения сделок (управления ресурсами) в целях экономии трансакционных издержек определяет институциональная концепция.

Так есть и другие концепции фирмы. Анализ фирмы как неотъемлемой части рыночного процесса принудил ученых изучать побудительные мотивы действия компании на рынках. Таким образом, появились остальные теории, раскрывающие традиционную финансовую концепцию и учитывающие институциональную сферу бизнеса.

Традиционная теория фирмы: максимизация прибыли. Из-за устойчивой ориентации на прибыль желание фирм к извлечению большей прибыли принимается как должное. Большая часть концепций не только лишь утверждают, что прибыль есть некая цель или основная задача, но в один голос утверждают, что полностью определенная цель содержится в том, чтобы извлечь наибольшую прибыль, и что фирмы можно рассматривать, как в случае если бы стремились максимизировать прибыль. Хотя было бы преувеличением рассматривать максимизацию прибыли в качестве признака того, что различные действия и решения формы подлежат холодному расчету на предмет получения наибольшего превышения прибыли над затратами, максимизирование подразумевает, что, выбирая из почти всех альтернатив с разной ожидаемой прибылью, фирма все же предпочтет вариант с большей ожидаемой прибылью.

Традиционная теория объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли. Данная группа основывается на 2-ух допущениях:

1. собственники исполняют ежедневный операционный контроль и управление делами фирмы;

2. единственное их желание-максимизация прибыли.

Применяясь в практике, эта теория сталкивается с рядом проблем. Главная проблема- это маржинальный анализ фирмы не используют с целью оценки или прогнозирования собственной деятельности. Действительно, подсчет предельных издержек и, в особенности, максимального дохода довольно труден и осложняется незнанием реальной кривой спроса на продукцию фирмы, эластичность этого спроса согласно ценам и доходам.

Менеджеральная теория фирмы: максимизация дохода от продаж. Эта концепция исходит из предпосылок что:

— профессиональное управление выполняют менеджеры, оперативное собственники.

— минимизации объёма продаж и поступающего результата дохода главная цель менеджеров.

Основным звеном теории является коэффициент, который называется норма нераспределенной прибыли. Весь доход фирмы (предприятия) распределяется на две доли: одна часть выплачивается в виде дивидендов по акциям, другая остается нераспределенной и формирует фонд, созданный для развития производства. Отношение нераспределённой части прибыли к распределенной сформировывает норму нераспределенной прибыли, или норму удержанной прибыли.

Фирма должна увеличиваться, наращивать объём продаж. Для этого ей нужно усиливать производственные мощности и осуществлять инвестиции. Увеличение фирмы будет реализовываться следующим образом:

Первый путь к росту можно охарактеризовать как внутреннее увеличение фирмы, концентрацию производства и капитала. Второй путь увеличения фирмы связан с централизацией производства и капитала в результате слияний и поглощений. Это весьма распространенный способ роста, он гарантирует больше половины всего прироста активов фирм.

Поведенческие теории фирмы: множественности цели. Рассмотренные выше альтернативные теории считали, что у фирмы имеется только одна цель-максимизация. Поведенческие концепции утверждают, то, что у фирмы существует множество целей. Это опирается на трактовку организации как непростой системы, в которой иерархии субъектов и объектов управления соответствует иерархия и целей. Данный комплекс интересов и целей включает:

интересы рабочих, стремящихся к высокой заплате, хорошим условиям труда, повышению квалификации и профессиональному росту и т.д.;

интересы менеджеров, стремящихся к власти, повышению своего социального статуса, карьере, росту доходов;

интересы высшего руководства фирмы, которое стремится улучшить экономические показатели функционирования компании, повысить престиж фирмы.

Большое внимание в поведенческих теориях уделяется учету воздействия внешней среды, К внешней среде принадлежат экономические, политические, экологические, социальные условия, общественное мнение.

Нахождение в постоянной взаимосвязи с другими производителями, в рыночных условиях микроэкономики, является особенностью существования фирмы. Конкретными рыночными структурами определяется степень этой взаимосвязи и интенсивность. В рамках этих структур происходи функционирование фирмы. Необходимо учитывать все специфические условия, которые характеризуют структуры, за счёт которых достигается оптимальное положение фирмы, потому что главной целью фирмы является максимизация прибыли.

В рыночной экономике предприятие экономически самостоятельно и изолированно. Оно характеризуется интенсификацией производства, обострением конкурентной борьбы на рынке. Конкурентная борьба принуждает их улучшать организационно-экономическое устройство управления, направленное на понижение прямых и косвенных издержек на создание продукции, получать прибыль и гарантировать устойчивое развитие. В условиях рыночной экономики трудно представить владельца предприятия, который производит товары и предоставляет услуги, не считаясь с тем, будут ли они востребованы среди потребителей. В сфере потребления человек обслуживает свои личные потребности, потребности семьи или близких к нему людей.

Экономическая теория и опыт ведения хозяйства в различных странах показали, что самый эффективный инструмент развития экономики — это рынок. Структурой рынка является фирма. Для фирмы рынок выступает связующим звеном между производителем и покупателем. Покупатель обращается к рынку за нужными товарами, а производитель их производит и поставляет на рынок. Для этого необходимо: заинтересованные стороны-участники. Каждая из сторон должна иметь право на необходимую информацию о товарах, для получения того, что нужно. Малый бизнес — одна их важных форм предпринимательской деятельности. Значение малого бизнеса заключается в мобильности его структур и оперативности выбора направления хозяйственной деятельности. Формы реализации малого бизнеса – небольшие фирмы, кооперативы.

Существует две категории, описывающие состояние компании в экономике:

— устойчивое (стабильное) формирование;

Устойчивое управление предприятием гарантируется степенью прибыли для реализации обязательных платежей. Наряду с этим существуют новейшие условия, которые диктуются законами рынка. Эти законы нужно учитывать для устойчивой деятельности фирмы. Здесь адаптивность предприятия к изменяющимся условиям наружной среды; инновационное формирование предприятия (в ближайшей и длительной перспективе максимизация инновационного фактора делается решающим условием устойчивого развития современных экономических систем); -организационно-экономическое формирование предприятия (устойчивое формирование предприятия применительно к его организационно — экономической стойкости при конфигурациях во внешней среде, не считая того, критерии экономической прочности и сохранения нужного качества управления как дополнительные методы проверки стойкости фирмы); -выявление внутренних резервов (устойчивость находится в зависимости от сокращения затрат и выявления внутренних издержек деятельности предприятия) уходят на первый план.

Понятие «устойчивое развитие» употребляется в современной научно-экономической литературе. « Устойчивое развитие- это формирование удовлетворяющее потребности реального времени и не ставящее под угрозу способность следующих поколений удовлетворять свои потребности»

1. Экономическая теория: Учебное пособие / Басовский Л. Е. , Е. Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 375 с

2. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / Горфинкель В. Я., Т. Г. Попадюк; Под ред. Б.Н. Чернышева, В. Я. Горфинкеля. — 2-e изд. — М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 296 с.

3. Учебное пособие Экономическая теория: курс лекций по микро- и макроэкономике: / Даниленко Л. Н. — М.: НИЦ ИНФРА-Мм, 2013. — 576 с.

4. Экономика: Учебное пособие/ Дюнгерова Л. А, М.: НИЦ Инфра-М, 2015. — 375 с.

5. Микроэкономика: Учебник / Журавлева Г. П. ; Под ред. Г.П. Журавлевой, Л. Г. Чередниченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 415 с.

6. . Экономика фирмы: Учебник / МГУ им. Ломоносова М. В.; Под общ. ред. Н.П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 528 с

7. Современная экономика — синтез рынка и социального регулирования: Монография / Князев Ю. К. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 176 с.

8. Экономика: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Экономика»/Липсиц И. В., 8-е изд., стер. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 607 с.

Рассмотренные
выше теории предполагали, что у фирмы
существует лишь
одна цель (прибыль, объем продаж, рост),
которая максимизируется. Другие теории
— поведенческие — исходят из посылки,
что у фирмы существует множество целей.
Эта посылка опирается на трактовку
корпорации как сложной системы, в которой
иерархии субъектов и объектов управления
соответствует иерархия интересов и
целей. Эта совокупность интересов и
целей включает в себя:

• интересы
  рабочих, стремящихся к высокой заработной
  плате, хорошим условиям труда, технике
  безопасности, интересному содержанию
  труда, повышению квалификации и
  профессиональному росту и т.д.;

• интересы
  менеджеров, стремящихся к власти,
  повышению своего соци­ального статуса,
  карьере, росту доходов;

• интересы
  акционеров, желающих получить высокие
  дивиденды;

• интересы
  высшего руководства фирмы, которое
  стремится улучшить эко­номические
  показатели функционирования компании,
  повысить престиж фирмы.

Чтобы
фирма могла существовать как единое
целое, быть устойчивым и жиз­неспособным
организмом, высшее руководство должно
уметь согласовывать эти частные интересы
и общие стратегические интересы фирмы
как таковой. От умения администрации
гасить разногласия интересов, разрешать
наиболее без­болезненным образом их
конфликты, поддерживать стабильную
социальную об­становку в коллективе
зависит процветание фирмы.

Поведенческие
теории (данное направление называется
«бихевиоризм») по­лучили большое
применение в практике японских фирм.
Кредо японских ме­неджеров
состоит в следующем: «Залог успеха —
высокий моральный дух работ­ников
фирмы. Высокий моральный дух — результат
удовлетворенности и заин­тересованности
работника. Заинтересованный и
удовлетворенный работник — хороший
работник. Не может быть хорошей фирмы,
у которой есть плохие, т.е. незаинтересованные
и неудовлетворенные работники. Задача
администрации — гармонизировать
интересы работников и фирмы».

Существует
множество частных вариантов поведенческих
теорий, предлага­ющих разные рецепты
согласования частных и общих интересов
в рамках кор­порации. Многие из них
уже достаточно апробированы практикой
и показали высокую результативность.

Большое
внимание в поведенческих теориях
отводится учету влияния внеш­ней
среды, в которой существует и функционирует
фирма. Один из теоретиков бихевиоризма,
Ансофф, отмечал в 1984 г., что существует
более 2000 различ­ных стратегических
образцов поведения фирмы, позволяющих
ей быстро при­способиться к меняющемуся
окружающему миру. К внешней среде
относятся как экономические, политические,
экологические условия, так и социальные
условия, общественное мнение и т.д.
Внутренняя структура фирмы должна быть
адекватна ее внешнему окружению и гибко
реагировать на его изменения.

Основные типы фирм

В
любой экономической системе не только
функционирует огромное количество
фирм, но и существуют разнообразные их
типы. Это связано с разнообразием
способов экономии (минимизации)
трансакционных издержек. Фирма как
производственная единица и инструмент
предпринимательской деятельности
всегда имеёт ту или иную организационно-правовую
форму

Частнопредпринимательская
фирма —

это фирма, владелец которой самостоятельно
ведет
дела в собственных интересах; управляет
ею, получает всю прибыль (остаточный
доход) и несет персональную ответственность
по всем ее обязательствам (т. е. является
субъектом неограничен­ной
ответственности). Собственник
классической фирмы явля­ется центральной
фигурой, с которой владельцы всех
остальных ресурсов заключают контракты.
Он обладает правом найма и уволь­нения,
т. е. контролирует поведение всех
остальных членов коман­ды. Поэтому
он получает весь остаточный доход —
всю прибыль за вычетом издержек по
ведению дела. Наконец, он вправе продать
все, чем он обладает, передать все свои
права другому лицу.

Обычно
собственником классической фирмы
является владе­лец наиболее важного
(интерспецифического) ресурса. Таким
интерспецифическим ресурсом может быть
как физический, так и человеческий
капитал. Например, в проектно-конструкторских
ор­ганизациях или в рекламном бюро и
т. д. роль человеческого капи­тала
чрезвычайно высока, поэтому владельцами
фирмы являются талантливые работники.

1. простота
   организации (учреждения, управления и
   т. д.);

1. свобода
   действий (не связанная с необходимостью
   согласо­вания в принятии решений и
   т. д.);

2. сильный
   экономический стимул (получение всей
   прибыли одним лицом).

Среди
очевидных недостатков

частнопредпринимательской
фирмы следует назвать в первую очередь:

1. ограниченность
   финансовых и материальных ресурсов
   (свя­занная как с недостатком средств
   собственника фирмы, так и с трудностью
   получения кредитов);

2. отсутствие
   развитой системы внутренней специализации
   про­изводственных и управленческих
   функций (особенно в условиях мелкого
   и среднего производства, наиболее
   типичного для данной формы собственности);

3. существование
   неограниченной ответственности (когда
   соб­ственник в случае банкротства
   рискует не только капиталом, вло­женным
   в дело, но и всей своей личной
   собственностью).

4. Поведенческие теории фирмы.

Рассмотренные
выше теории предполагали, что у фирмы
существует лишь одна цель (P,
V
продукции, рост), которая максимизируется.
Другие теории — поведенческие — из
посылки, что у фирмы существует множество
целей. Эта посылка опирается на трактовку
корпорации как сложной системы, в которой
иерархии субъектов и объектов управления
соответствует иерархия интересов и
целей. Эта совокупность интересов и
целей включает в себя:интересы рабочих,
стремящихся к высокой зарплате, хорошим
условиям труда, технологической
безопасности, интересному содержанию
труда, повышению квалификации и
профессиональному росту и т.д.;интересы
менеджеров, стремящихся к власти,
повышению своего социального статуса,
карьере, росту доходов;интересы
акционеров, желающих получить высокие
дивиденды;интересы высшего руководства
фирмы, которое стремится улучшить
экономические показатели функционирования
компании, повысить престиж фирмы. Чтобы
фирма могла существовать как единое
целое, быть устойчивым жизнеспособным
организмом, высшее руководство должно
уметь согласовывать эти частные интересы
и общие стратегические интересы фирмы
как таковой. От умения администрации
гасить разногласия интересов, разрешать
наиболее безболезненным образом их
конфликты, поддерживать стабильную
социальную обстановку в коллективе
зависит процветание фирмы. Поведенческие
теории (данное направление называется
«бихевиоризм») получили большое
применение в практике японских фирм.
Кредо японских менеджеров состоит в
следующем: «Залог успеха — высокий
моральный дух работников фирмы. Высокий
моральный дух — результат удовлетворения
заинтересованности работника.
Заинтересованный и удовлетворенный
работник — хороший работник. Не может
быть хорошей фирмы, у которой есть
плохие, т.е. незаинтересованные и не
удовлетворенные работники. Задача
администрации гармонизировать интересы
работников и фирмы». Существует
множество частных вариантов поведенческих
теорий, предлагающих разные рецепты
согласования частных и общих интересов
в рамках корпорации. Многие из них уже
достаточно апробированы практикой и
показали высокую результативность.
Один из рекомендуемых способов,
предложенный Х. А. Саймоном в 1959 г., состоит
в искусстве компромисса. Невозможно
одновременно максимизировать все цели:
прибыль, объем продаж, рост, зарплату и
прочее. Необходимо выбрать такую
комбинацию целевых установок, которая,
не будучи максимальной, по каждой цели
в отдельности, тем не менее, удовлетворяла
бы все заинтересованные стороны.
Рекомендуемая техника выработки такого
компромисса состоит в ведении переговоров
и в постоянном отслеживании процесса
реализации каждой цели. В случае
возникновения на каком-либо этапе
конфликтов, сбоев и разногласий
администрация должна активно вмешаться
и урегулировать конфликт наименее
болезненным способом. К числу предлагаемых
советов относятся такие, как: установление
временных ограничителей для выработки
компромисса;установление бюджетных
ограничителей для каждой заинтересованной
группы;четкое распределение обязанностей,
прав каждой структурной группы и др.
Большое внимание в поведенческих теориях
отводится учету влияния внешней среды,
в которой существует и функционирует
фирма. Один из теоретиков бихевиоризма,
Ансофф, отмечал в 1984году, что существуют
более 2-ух тысяч различных стратегических
образцов поведения фирмы, позволяющих
ей быстро приспособиться к меняющемуся
окружающему миру. К внешней среде
относятся как экономические, политические,
экологические условия, так и социальные
условия, общественное мнение и т.д.
Внутренняя структура фирмы должна быть
адекватна ее внешнему окружению, и гибко
реагировать на его изменения.

Рассмотренные
выше теории предполагали, что у фирмы
существует лишь одна цель (прибыль,
объем продукции, рост), которая
максимизируется. Поведенческие теории
исходят из предпосылки, что у фирмы
существует множество целей. Эта посылка
опирается на трактовку корпорации как
сложной системы, в которой иерархии
субъектов и объектов управления
соответствует иерархия интересов и
целей. Эта совокупность интересов и
целей включает в себя:

интересы
рабочих, стремящихся к высокой зарплате,
хорошим условиям труда, технологической
безопасности, интересному содержанию
труда, повышению квалификации и
профессиональному росту и т.д.;

интересы
менеджеров, стремящихся к власти,
повышению своего социального статуса,
карьере, росту доходов;

интересы
акционеров, желающих получить высокие
дивиденды;

интересы
высшего руководства фирмы, которое
стремится улучшить экономические
показатели функционирования компании,
повысить престиж фирмы.

Чтобы фирма могла
существовать как единое целое, быть
устойчивым жизнеспособным организмом,
высшее руководство должно уметь
согласовывать эти частные интересы и
общие стратегические интересы фирмы
как таковой. От умения администрации
гасить разногласия интересов, разрешать
наиболее безболезненным образом их
конфликты, поддерживать стабильную
социальную обстановку в коллективе
зависит процветание фирмы.

Поведенческие
теории (данное направление называется
«бихевиоризм») получили большое
применение в практике японских фирм.
Кредо японских менеджеров состоит в
следующем: «Залог успеха — высокий
моральный дух работников фирмы. Высокий
моральный дух — результат удовлетворения
заинтересованности работника.
Заинтересованный и удовлетворенный
работник — хороший работник. Не может
быть хорошей фирмы, у которой есть
плохие, т.е. незаинтересованные и не
удовлетворенные работники. Задача
администрации гармонизировать интересы
работников и фирмы».

Существует множество
частных вариантов поведенческих теорий,
предлагающих разные рецепты согласования
частных и общих интересов в рамках
корпорации. Многие из них уже достаточно
апробированы практикой и показали
высокую результативность.

Один
из рекомендуемых способов, предложенный
Х. А. Саймоном в 1959 г., состоит в искусстве
компромисса. Невозможно одновременно
максимизировать все цели: прибыль, объем
продаж, рост, зарплату и прочее. Необходимо
выбрать такую комбинацию целевых
установок, которая, не будучи максимальной,
по каждой цели в отдельности, тем не
менее, удовлетворяла бы все заинтересованные
стороны.

Рекомендуемая
техника выработки такого компромисса
состоит в ведении переговоров и в
постоянном отслеживании процесса
реализации каждой цели. В случае
возникновения на каком-либо этапе
конфликтов, сбоев и разногласий
администрация должна активно вмешаться
и урегулировать конфликт наименее
болезненным способом.

К
числу предлагаемых советов относятся
такие, как:

• установление
  временных ограничителей для выработки
  компромисса;

• установление
  бюджетных ограничителей для каждой
  заинтересованной группы;

• четкое распределение
  обязанностей, прав каждой структурной
  группы и др.

Большое внимание
в поведенческих теориях отводится учету
влияния внешней среды, в которой
существует и функционирует фирма. Один
из теоретиков бихевиоризма, Ансофф,
отмечал в 1984 году, что существуют более
2-х тысяч различных стратегических
образцов поведения фирмы, позволяющих
ей быстро приспособиться к меняющемуся
окружающему миру. К внешней среде
относятся как экономические, политические,
экологические условия, так и социальные
условия, общественное мнение и т.д.
Внутренняя структура фирмы должна быть
адекватна ее внешнему окружению, и гибко
реагировать на его изменения.