ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.

Цели учебной практики

Целями
учебной практики является закрепление
теоретических знаний, полученных при
изучении курсов «Основы управления
персоналом» , «Макроэкономика» и др.;
развитие и накопление практических
навыков по ознакомлению с системой
управления персоналом.

Отчеты по практике на тему «управление персоналом» скачать бесплатно

Смотрите и качайте готовые отчеты по практике на тему «управление персоналом» бесплатно без регистрации. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти отчеты по практике по вашей теме. Банк готовых работ будет полезен студентам, которым нужны примеры написания работы

Не отобразилась форма расчета стоимости?
Переходи по ссылке

Помощь в написании работы

Министерство
образования и науки Российской Федерации

Ростовский
государственный экономический университет
(РИНХ)

Программа
учебной
практики (1 часть)

Рабочая
программа учебной практики (1 часть)
составлена
в соответствии с требованиями Федерального
государственного образовательного
стандарта высшего профессионального
образования по направлению подготовки
бакалавров 080400 «Управление персоналом,
одобренного Ученым советом вуза « 28 »
02. 2011 г. протокол №_6_.

Кафедра
Управления персоналом и социологии

Общая
трудоемкость практики составляет 1,5
зачетных единиц, 1 неделя, 54 академических
часов.

Рабочая
программа практики составлена:___________________
Белов М. Т.

Рассмотрена
на заседании кафедры «Управления
персоналом и социологии» протокол №4
от 16.12.2011г.

Зав.
кафедрой____________________Денисов М. Ю.
дата_____________

Председатель
методического совета направления
(специальности)___________________Денисов М. Ю.
дата _____________

управления________________________Иванова
Е. А. дата ____________

Основной
целью
ознакомительной практики является:

Задачами
ознакомительной практики являются:

—
ознакомление с деятельностью организации,
органа государственной (муниципальной)
власти, структурой управления и функциями
основных подразделений;

—
определение места и роли службы по
управлению персоналом в данной
организации;

—
изучение нормативно-правовой базы
обеспечения деятельности по управлению
персоналом в организации;

—
выявление сложившейся системы работы
с персоналом, описание особенностей
работы основных подсистем управления
персоналом;

—
сбор эмпирических материалов для анализа
структуры, содержания деятельности,
показателей состояния работы с персоналом
в организации;

—
разработка рекомендаций по совершенствованию
отдельных составляющих работы по
управлению персоналом.

Практика
направлена также на приобретение
первичных навыков адаптации в трудовом
коллективе.

Цели и задачи практики, обязанности студента

Учебно-ознакомительную
практику студенты проходят в соответствии
с графиком учебного процесса рабочего
учебного плана

Цель
учебно-ознакомительной практики —
знакомство с организацией и технологиями
управления персоналом, со структурой
и функциями отдела кадров и, закрепление
полученных знаний по курсам: Экономика
и социология труда, Экономика предприятия,
Основы управления персоналом, подготовка
студентов к осознанному и углубленному
изучению общепрофессиональных и
специальных дисциплин, начальная
адаптация к профессиональной деятельности.

Изучить внутреннюю
структуру кадровой службы.

Ознакомиться со
следующими функциями отдела кадров:

Обязанности
студента:
в ходе прохождения учебно-ознакомительной
практики студент должен ознакомиться
с базой практики, изучить систему
управления персоналом и ее особенности
в зависимости от масштабов и
организационно-правовой формы предприятия,
а также собрать материалы и документы,
необходимые для подготовки отчета по
практике и аналитической части,
выполняемых курсовых проектов по
дисциплине «Управление персоналом».

ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«АКАДЕМИЯ
ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

Кафедра экономики
труда и управления персоналом

Е. К.
САМРАИЛОВА, Н. А. Г ОВОРОВА, Н. Л. Х УСАИНОВА

по организации
и прохождению

УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ,
производственной (организационно-экономической)
И преддипломной практик

(Для студентов
всех форм обучения
по специальности 080505

Москва – 2011

АКАДЕМИЯ ТРУДА
И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Е. К.
САМРАИЛОВА, Н. А.
ГОВОРОВА, Н. Л.
ХУСАИНОВА

по организации и
прохождению

Самраилова, Е. К.,
Говорова, Н. А., Хусаинова, Н. Л.
Методические указания по организации
и прохождению учебно-ознакомительной,
производственной (организационно-экономической)
и преддипломной практик / Е. К. Самраилова,
д-р полит. наук, профессор, Н. А. Говорова,
канд. социол. наук, профессор, Н. Л.
Хусаинова, старший преподаватель – М.:
Издательский дом «АТИСО», 2011. ­­­­-
38
с.

Методические
указания предназначены для студентов
всех форм обучения социально-экономического
и заочного факультетов, обучающихся по
специальности 080505 «Управление персоналом».

Рецензент: ­­­­
к.э.н., доцент Сер Л. М.

и
социальных отношений, 2011

Учебно-ознакомительная
практика является первым этапом
знакомства студентов с современными
организациями и предусмотрена для
студентов очной формы обучения
специальности 080505 «Управление персоналом».

Целями практики
является получение общих знаний о работе
современных организаций и системе
управления персоналом в них.

Отчет по практике по управлению персоналом — это вид учебной деятельности по предмету «Управление персоналом», направленной на формирование, закрепление, развитие практических навыков и компетенции в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью. В практику, согласно, входят учебная и производственная, в том числе преддипломная практики.

Практика по управлению персоналом является неотъемлемой частью процесса подготовки бакалавров. В ходе практики обобщаются и конкретизируются результаты теоретической подготовки и приобретения студентами практических навыков и компетенций в выбранной профессиональной деятельности.

Целью практики по управлению персоналом является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении следующих дисциплин: основы управления персоналом, рынок труда и занятость, мотивация и стимулирование трудовой деятельности, здоровье и безопасность персонала, основы организационной и профессиональной культуры; развитие и накопление навыков анализа и совершенствования организации системы управления персоналом.

Задачи практики по управлению персоналом состоят в следующем:

Управление персоналом, включающую практику, будет готов решать следующие профессиональные задачи:

В соответствии с поставленными задачами к практике относятся промышленные предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, банки, страховые, торговые, инвестиционные и другие компании, службы занятости и труда, кадровые агентства и другие организации, имеющие в своем составе службу или подразделение по управлению персоналом, выполняющие функции преимущественного управления: отдел кадров, Persnal Management, отдел обучения и развития персонала, отдел организации труда и начисления заработной платы, отдел мотивации и оплаты труда, отдел социального развития и др.

Если вы хотите научиться сами выполнять отчёты по практике, то на странице «что такое отчёт по практике и как его сделать» я подробно рассказала.

Форма отчетности по практике по управлению персоналом

Промежуточная аттестация попрактике проводится в форме зачета с оценкой.

Формами отчетности по практике являются:

1. Письменный отчет по практике по управлению персоналом, отражающий результаты выполнения индивидуального задания на практику в соответствии с рабочим графиком (планом) проведения практики, содержащий следующие элементы:

Объем отчета не должен превышать 20 страниц машинописного текста. Страницы текста и приложений должны соответствовать формату А4. Выполнение работ обязательно осуществлять в печатном виде, через 1,5 интервал, шрифт TimesNewRoman, кегль 14.

2. Устный доклад о практике. Доклад будет иметь форму презентации, которая должна содержать не менее 11-16 слайдов с использованием анимации и различных вариантов дизайна. Приветствуется наличие в презентации звукового сопровождения (комментариев) и иллюстративных примеров (видео и фото). В презентации озвучиваются цель и задачи практики, а также методы и приемы, используемые для их достижения. Представлены основные результаты исследования. Анализ данных представлен в виде таблиц, графиков, рисунков и диаграмм. Выводы и предложения представлены в заключении.

Оценка по результатам прохождения практики включает себя:

Этапы практики по управлению персоналом

Обучение проводится с целью ознакомления с требованиями охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности, а также с правилами внутреннего трудового распорядка организации. Распределение обучаемых по рабочим местам и видам работ в организации. Подготовка и выдача индивидуального задания и рабочего графика (плана) для стажёров. Согласование индивидуального задания учащегося и рабочего графика (плана) стажировки с руководителем соответствующей организации (при прохождении стажировки в соответствующей организации).

Основной этап

Сбор и анализ данных, материалов, работ и исследований в соответствии с индивидуальным заданием стажера и рабочим графиком (планом) практики.

Формулирование выводов по итогам практики.

Заключительный

Написание отчета о практике по управлению персоналом руководителю вуза для проверки. Получение обратной связи от руководителя практики от соответствующей организации. Подготовка устного отчета о практике.

Структура отчета по практике по управлению персоналом

Введение. Во введении указывается наименование организации, в которую был направлен студент, сроки прохождения практики, цели и задачи практики.

Раздел 1. Описание организации, методов сбора информации, коммуникации и особенности взаимодействия с персоналом организации при сборе информации или постановке эксперимента.

Раздел 2. Задание заключается: в сборе эмпирического материала, используя при этом документы, нормативные и распорядительные акты организации; исследовать актуальное состояние управленческой активности в сфере управления персоналом, технологии, методы, способы управления, проведение сбора данных методом наблюдения, анкетирования, использования валидных опросников и т.п.; обработка полученного материала с помощью специализированных компьютерных программ, в случае необходимости проведение формирующего эксперимента под руководством руководителя практики от принимающей организации. Все данные, собранные во время практики подлежат анализу и теоретико-методологическому обоснованию.

Раздел 3. Предложения по усовершенствованию системы управления персоналом (разработать локальный(ные) нормативный(ные) акт(ты) по совершенствованию системы управления персоналом.) Оценка эффективности принятых решений, внедренных управленческих технологий является обязательной.

Заключение. В заключении делаются выводы, и оценивается степень реализации целей и задач практики.

Приложения. В приложение включается графический и иллюстративный материал, не вошедший в основную часть отчета.

Оформление отчёта по практике по управлению персоналом

Отчет обязательно выполняется в компьютерном варианте на стандартных листах бумаги формата А4 (210*297 мм). Текст печатается через полуторный интервал, шрифт Times New Roman, начертание обычное, размер 14. Поля: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Каждый новый абзац должен начинаться отступом 12,5 мм.

Текст отчёта разбивается на главы (разделы), подразделы и пункты, которые должны иметь порядковые номера. Главы, как правило, нумеруются арабскими цифрами в пределах всей работы.

Подразделы нумеруются двумя арабскими цифрами, разделенными точкой. Первая цифра обозначает номер главы (раздела), вторая – номер подраздела (например, 2.3). Названия глав работы пишутся, начиная с нового листа крупным шрифтом (16 пт), начертание полужирное, шрифт Times New Roman, по ширине с отступом. Переносы слов в заголовках не допускаются.

Название подраздела от названия главы печатается через двойной интервал. Подразделы печатаются от предыдущего текста через двойной интервал, шрифт Times New Roman, начертание обычное, размер 16, точка после заголовка не ставится. Текст от названия подраздела печатается через двойной интервал.

Нумерация страниц доклада должна быть непрерывной, включая список литературы и приложений. Первая страница — это титульный лист, а вторая — содержание работы, на которой не указаны номера страниц, но они включены в общее количество страниц. Номера страниц размещаются в нижней части титульного листа в центре. Рисунки и таблицы, расположенные на отдельных страницах, включаются в общую нумерацию.

Все иллюстрации (схемы, графики, диаграммы, чертежи и пр.) именуются рисунками. Рисунки нумеруются последовательно арабскими цифрами. Рисунки следует размещать сразу после ссылки на них в тексте работы. Каждый рисунок должен сопровождаться заголовком и текстом в виде строки, поясняющим данные. Номер и заголовок рисунка должны быть указаны под изображением.

Цифровой материал, помещенный в дипломную работу, рекомендуется оформлять в виде таблицы. Названия таблиц должны быть краткими и полностью отражать содержание таблицы. Над таблицей пишется название таблицы с выравниванием ширины, с отступом красной строки 12,5 мм. Сначала слева перед названием таблицы помещается слово «таблица» с порядковым номером (без цифрового знака). Нумерация таблиц должна быть последовательной и непрерывной на протяжении всей работы. После первого упоминания в тексте таблицу следует перемешать. Название таблицы и текст в таблице печатаются через один интервал, шрифт Times New Roman, начертание обычное, размер 14. Точка после названия таблицы не ставится.

Скачать готовые отчёты по управлению персоналом

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по экономике:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Учебная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время стажировки результаты теоретического обучения обобщаются и конкретизируются, студент приобретает навыки и практические навыки по выбранной специальности и присвоенной квалификации.

Основной целью практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения. Основным результатом этой работы является отчет о стажировке, в котором собраны все результаты деятельности за время прохождения практики и проанализированы основные показатели управления персоналом в организации.

Цели практики заключаются в следующем:

Этот отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая, в свою очередь, состоит из списка вопросов производства и ознакомления, над которыми была проведена основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики стала ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», работающее в сфере обеспечения качественной электроэнергией города Великий Новгород и Новгородская область.

Общая характеристика ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО»

История ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» началась в октябре 1944 года, когда были приняты решения исполкома Областного Совета рабочих депутатов и бюро обкома Всесоюзной коммунистической партии большевиков. площадка для электропоезда в районе Колмово, первая очередь высоковольтной сети электропередачи и четыре трансформаторные подстанции. Первые высоковольтные сети электропередачи соединили участок электропоезда с городской системой водоснабжения, и 1 ноября 1944 года в Новгороде начал свою работу офис Новстройэлектро.

Очень скоро, к началу 1945 года, на улицах ветхого города загорелись первые лампочки, в городе появился свет — началась новая жизнь.

За последние годы компания несколько раз меняла свое название: офис Новстройэлектро с 1944 по 1945 год, затем Городское управление электроэнергетики с 1945 по 1982 год, Новгородское производственное объединение электрических сетей с 1982 по 1992 год и ЗАО «НОВГОРОДОБЛКОММУНЭЛЕКРО» с 1992 по 1996 год, ОАО «НОВГОРОДОБЛКОММУНЭЛЕКТРО» с 1996 по 2011 год и, наконец, ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» с 2011 года по настоящее время.

С момента основания Новгородской электросети прошло 69 лет, и многое изменилось. За прошедшие годы компания расширилась и наполнилась электроэнергией не только Великого Новгорода, но и таких областных центров, как Окуловка, Чудово, Боровичи, Старая Русса, Валдай и другие населенные пункты. Н ОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО приложило все усилия, чтобы наполнить Новгородскую область светом.

Основным видом деятельности ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» является стабильная поставка качественной электроэнергии в Великий Новгород и в ближайшие районы, такие как Боровский, Чудовсвкой, Окуловский, Валдайский и Старорусский районы. Обладая богатым опытом, ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание районов и городов.

Говоря о структуре управления ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», можно сказать, что управление зависит от формы легального существования организации. О АО «НОВГОРОДОБДЭЛЕКТРО» — открытое акционерное общество, то есть акционерное общество, участники которого могут отчуждать свои акции без согласия других акционеров. Размер доли каждого участника фиксируется в учредительных документах.

Компания отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Компания не несет ответственности по обязательствам своих акционеров.

В ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» организационная основа для правовой регистрации состоит из двух основных документов:

Учредительный договор, который подписывают все учредители.

Устав, который утверждается учредителями.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Исполнительным органом управления является директор.

Участники могут покинуть компанию в любое время, независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частному владельцу, если это не запрещено уставом, затем третьей стороне.

В общее собрание акционеров входят следующие лица: Муравин А. А., Комаров С. К., Полевик О. В., Каверин С. С., Половнев И. Г.

Новгородский филиал обслуживает электрические сети общей протяженностью 1362,99 км. Из них кабельных линий 448,37 км, воздушных линий 275,88 км. А также сети уличного освещения 308,6 км. На балансе предприятия имеется 465 трансформаторных подстанций и 39 распределительных пунктов. Новгородский филиал обслуживает более 103 тысяч потребителей. В Новгородском филиале работает более 358 человек.

Нормативные документы предприятия

Инженерный отдел отвечает за эксплуатацию станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Финансово-экономический отдел занимается финансовой отчетностью и отчетностью перед соответствующими организациями, а также контролирует финансовые потоки компании и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Отдел управления проектами отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия. Техническое управление на предприятии принимает на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающей электроэнергии для продажи.

Нормативными актами, регулирующими деятельность предприятия являются Устав.

Формами статистической и бухгалтерской отчетности служат бухгалтерский баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках.

Таблица 1 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Что касается системы планирования, то можно сказать, что основной целью планирования на предприятии является разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение потребительского спроса и получение достаточных и стабильных прибылей от результатов его бизнеса в течение длительного времени.

Задачами системы планирования являются следующие:

Планирование — это сложный и многоэтапный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системе требований, принципов и методов.

Управление персоналом на предприятии ОАО «НОВГОРОДОБЛЕЭЛЕКТРО»

Анализ численности и структуры персонала

Говоря о команде, работающей в ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», можно сказать, что она состоит из 358 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределении работников по функциям и администрации, то мы получаем следующую картину:

Коммерческий менеджмент. (5 человек, в том числе генеральный директор), инженерный отдел (106 человек), финансово-экономический менеджмент (14 человек), отдел управления проектами (3 человека), технический менеджмент (230 человек).

Для характеристики структуры персонала предприятия, его профессионального и квалификационного уровня мы будем использовать ряд вспомогательных материалов, среди которых личные данные сотрудников и статистика предприятия были особенно информативными. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:

Таблица 2 Показатели, характеризующие структуру персонала ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО»

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что на предприятии работает большое количество пенсионеров с высшим образованием, и можно сказать, что работники совершенствуют свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях наблюдаются небольшие колебания.

Кадровая политика ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО»

Кадровая политика предприятия включает в себя следующие направления деятельности:

Рассмотрим более подробно каждую из функций кадровой службы.

Подбор и подбор персонала

Основными задачами подбора персонала являются:

Поиск кандидатов на вакансии осуществляется как внутри предприятия, так и за его пределами.

Отправной точкой для подбора и найма персонала в ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» является определение потребности в персонале. Независимо от того, есть ли уже конкретный кандидат на замещение вакансии или требуются ли сторонние кандидаты, руководитель структурного подразделения заполняет заявление о кадровых требованиях, требованиях к кандидату и должностной инструкции.

Заявка на потребности в персонале заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый сотрудник должен начать работу.

В объявлении должны быть указаны название подразделения, должность (профессия), необходимый уровень образования и квалификации, опыт работы, уровень оплаты, порядок подачи заявок.

Для всех кандидатов, желающих работать в ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», в отделе управления персоналом заполняются анкеты, на основе которых формируется электронная база данных.

Кандидаты, отвечающие требованиям, проходят собеседование в отделе кадров, а также проходят проверку на предприятии-психологе.

Отдел управления персоналом формирует личный файл потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность для проверки.

Отбор кандидатов осуществляется непосредственным руководителем структурного подразделения. Если менеджер не выбрал подходящего кандидата, он информирует сотрудника отдела кадров о необходимости продолжения поиска и разъясняет особенности его требований к кандидату или объясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.

После принятия окончательного решения руководитель отдела кадров уведомляет всех кандидатов на эту должность. Заявители, за которых принимаются отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу. Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов.

После утверждения кандидата на должность составляется трудовой договор.

Трудовой договор утверждается руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами:

Трудовой договор подписывается нанятым на работу гражданином и передается на подпись Генеральному директору ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО».

Трудовой договор, подписанный Генеральным директором, является основанием для регистрации гражданина на работу.

Трудоустройство оформляется заказами на предприятие.

Новый сотрудник проходит вводные инструктажи по безопасности, промышленной санитарии, правилам пожарной безопасности и другим правилам охраны труда.

Введение в должность осуществляется отделом управления персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения. Сотрудник ознакомлен со всеми основными положениями ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО».

К ним относятся:

Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций управления персоналом

По мнению автора данной работы, прошедшего практику обучения в ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», основной проблемой в системе управления персоналом является психологическая неудовлетворенность персонала рабочей средой. Без проведения специальных психологических исследований можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая ситуация, приводящая к напряженности и конфликтным ситуациям.

Психологический климат команды, который проявляется, прежде всего, во взаимоотношениях людей друг с другом и с общим делом, до сих пор этим не ограничивается. Это неизбежно влияет на отношение людей к миру в целом, их отношение и мировоззрение. А это, в свою очередь, может проявиться во всей системе ценностных ориентаций индивида, являющегося членом этого коллектива. Таким образом, климат проявляется определенным образом и в отношении каждого члена коллектива к себе. Последнее из отношений кристаллизуется и в определенной ситуации — это социальная форма самоотношения и самоидентификации личности. Каждый из членов коллектива, основываясь на всех других параметрах психологического климата, развивает в себе сознание, восприятие, оценку и чувство самости, соответствующие этому климату, в рамках этого конкретного сообщества людей. Часто в команде появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами работы команды или отдельных лиц. В этом случае личная неприязнь, чрезмерное соблюдение принципов и т. д. могут стать причиной или вызвать конфликт.

Чтобы исправить сложившуюся негативную ситуацию на предприятии, необходимо разработать ряд мер, которые позволили бы повысить корпоративную культуру в целом и уменьшить количество конфликтов в коллективе в частности.

Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Простая разница в характере не должна рассматриваться как причина конфликтов, хотя, конечно, она может стать единственной причиной конфликтной ситуации, но в общем случае это лишь один из факторов. Вам нужно начать с анализа реальных причин, а затем применить соответствующую методологию.

В качестве способа предотвращения возникновения конфликтных ситуаций автор данной работы предлагает использовать метод межличностного контакта, который был бы организован по своей природе.

План таких мероприятий может быть представлен в виде следующей таблицы. (см. табл. 3).

Таблица 3 Мероприятия, направленные на улучшение психологической обстановки в коллективе

Этот план является примером, важно не переусердствовать с частотой таких событий, так как он также вызывает дополнительное утомление в команде и, соответственно, формирование негативного отношения к работе.

Среди частных способов разрешения конфликтных ситуаций и улучшения психологической ситуации в коллективе мы можем выделить:

формирование корпоративных комплексных целей. Эффективная реализация этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этого метода, состоит в том, чтобы направить усилия всех участников на достижение общей цели;
развитие межличностных стилей разрешения конфликтов, включая стиль уклонения, сглаживания, принуждения, компромисса и решения проблем.
Подводя итог, можно сделать вывод, что персонал организации и ее руководство, независимо от размера группы, должны всегда помнить о важности позитивного морально-психологического климата в команде, сознательно выстраивать свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления командой. повысить эффективность рабочего процесса и рентабельность всего предприятия. А подчиненные искали инновации и улучшения; было желание работать и быть востребованным.

Заключение

В заключение можно сказать, что весь период стажировки был интенсивной аналитической работой по различным направлениям деятельности компании. Эти сферы деятельности включали не только систему управления персоналом, но и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Во время написания данного практического отчета автор проанализировал и исследовал основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» является успешно действующей компанией, обладающей высокими конкурентными преимуществами, однако на фоне успешного экономического процветания компания имеет текучесть кадров. В ходе изучения различных областей функционирования системы управления персоналом автор данной работы пришел к выводу, что этот факт связан, прежде всего, с психологической неудовлетворенностью персонала процессом работы.

В качестве рекомендации был определен и составлен план действий, который поможет разрядить напряженную психологическую ситуацию в компании и улучшить межличностные отношения между сотрудниками.

Порядок организации и прохождения ознакомительной практики

Направление
студентов на ознакомительную практику
осуществляется на основании приказа
ректора академии по представлению
деканата факультета ГМУ и выпускающей
кафедры управления персоналом в
соответствии с договорами, заключенными
с базовыми объектами практики, а также
гарантийными письмами. Ознакомительная
практика студентов организуется
преимущественно в структурных
подразделениях законодательных и
исполнительных органов государственной
власти субъектов Российской Федерации,
в органах местного самоуправления, в
различных организациях по профилю
специальности.

Студенты, обучающиеся
в рамках целевой подготовки и заключившие
трехсторонние договоры с организацией
по месту будущей работы, ознакомительную
практику, как правило, проходят в этой
организации.

Прохождение
ознакомительной практики предусматривает
назначение двух руководителей –
руководителя практики от СибАГС и
руководителя практики от организации
на месте практики.

Методической
основой ознакомительной практики
являются
программа практики и индивидуальное
задание.
Учебно-методическое руководство
ознакомительной практикой осуществляется
выпускающей кафедрой – кафедрой
управления персоналом. Общее руководство
и контроль за ходом практики осуществляет
деканат факультета государственного
и муниципального управления.

— знакомят с
программой ознакомительной практики;

— оказывают помощь
студентам в составлении календарного
плана прохождения практики в соответствии
с полученными теоретическими знаниями;

— осуществляют
методическое руководство ознакомительной
практикой студентов;

— определяют и
конкретизируют задания в соответствии
с программой в зависимости от специфики
базового объекта практики;

— при необходимости
вызывают студентов-практикантов для
консультаций и проверки их работы на
кафедру;

— регулярно
консультируют студентов по вопросам
программы практики, оказывают помощь
при решении возникающих в ходе практики
проблем, проверяют периодически отдельные
разделы отчета о работе;

— оказывают помощь
студентам в систематизации, обработке
и оценке собранного эмпирического
материала, а также поиске дополнительной
информации;

— по окончании
практики проверяют наличие у студентов
пакета необходимых документов;

– перед защитой
практики оказывают студентам необходимую
помощь и консультацию.

Руководители
из числа штатных работников базовых
объектов практики по месту ее прохождения:

— знакомятся с
программой прохождения практики;

— создают необходимые
условия для выполнения студентами
программы ознакомительной практики;

— оказывают помощь
студенту в составлении календарного
плана прохождения практики и следят за
его выполнением, оказывают помощь при
решении вопросов по возникающим
проблемам;

— предоставляют
практикантам возможность знакомиться
с нормативными актами, инструкциями,
положениями, другими документами и
статистическими материалами, базами
данных, позволяющими выполнять программу
практики и индивидуальное задание;

—
по результатам практики готовят отзыв
на студента-практиканта.

Отзыв
подписывается руководителем ознакомительной
практики, где студент проходил практику
и заверяется печатью с указанием даты,
месяца и года оформления отзыва.

В
случае прохождения практики студентом
в нескольких базовых местах, последний
обязан получить отзыв о прохождении им
практики с каждого места практики.

Студенты,
направляемые на практику, обязаны:

— явиться на
установочное собрание (конференцию),
проводимое руководителем практики,
получить программу практики и
индивидуальное задание на ознакомительную
практику (приложение 1);

— детально
ознакомиться с программой практики;

— своевременно
прибыть на место прохождения практики,
имея при себе документ, удостоверяющий
личность и программу практики;

—
соблюдать режим работы, выполнять
указания руководителя практики и
программу практики;

— изучить и выполнять
правила техники безопасности;

— регулярно вести
дневник практики (приложение 2);

— своевременно
подготовить отчет по практике (приложение
3).

Студенты-практиканты
во время прохождения практики имеют
право в установленном порядке:

— работать со
служебными документами, инструктивными,
справочными, методическими материалами,
непосредственно относящимися к полученным
заданиям или вопросам профессиональной
деятельности и не имеющими ограничения
доступа к ним;

— обращаться за
консультациями к руководителям
соответствующих структурных подразделений;

— участвовать в
практической деятельности по управлению
персоналом, проведении эмпирических
исследований, подготовке проектов
кадровых документов;

— обобщать,
анализировать данные практических
исследований и представлять рекомендации
для обсуждения руководителю практики.

Задачи практики состоят в изучении деятельности конкретных организаций, сбору и анализу материалов по действующей в них системе управления персоналом.

К прохождению
практики допускаются студенты, полностью
выполнившие учебный план теоретического
обучения в соответствующем семестре.

Сроки и
продолжительность прохождения
учебно-ознакомительной практики
устанавливаются в соответствии с учебным
планом (таблица 1.1).

Формой отчетности
является дневник учебно-ознакомительной
практики по предлагаемому образцу
(прил. 5), а также отчет с описанием
структуры и функций отдела кадров.

Окончательное
завершение практики предусматривает
защиту отчета по практике, заверенного
руководителями от кафедры и предприятия.

Окончательная
оценка выставляется на основании:

Формы прохождения практики

Встречи-беседы с
руководителями и специалистами службы
управления персоналом. Наблюдение за
технологиями деятельности служащих
отдела кадров, отдела труда и заработной
платы, службы управления персоналом.
Работа с документами управленческой
деятельности. Выполнение отдельных
функциональных обязанностей специалиста
отдела кадров в рамках должностной
инструкции. Организация конференций
по итогам практики.

Задачи учебной практики

Задачи
учебной практики состоят в следующем:

Предполагаемое место прохождения практики

Промышленные
предприятия, научно-исследовательские
и проектные институты, банки, страховые,
торговые, инвестиционные и иные компании,
службы по труду и занятости, рекрутинговые
агентства и другие организации, имеющие
в своем составе кадровые службы или
подразделения, выполняющие функции по
управлению персоналом: отдел кадров,
отдел управления персоналом, отдел
обучения, отдел развития персонала,
отдел организации труда и заработной
платы, отдел мотивации и оплаты труда,
отдел социального развития.

Сроки и продолжительность прохождения учебно-ознакомительной практики

Место практики
определяется деканатом социально-экономического
факультета совместно с кафедрой экономики
труда и управления персоналом каждому
студенту в индивидуальном порядке.

Учебно-методическое
руководство практикой осуществляет
кафедра экономики труда и управления
персоналом. Перед началом практики
деканат

распределяет
студентов по базам практики в соответствии
с заключенными договорами или
индивидуальными письмами; назначаются
руководители практики от кафедры,
которые осуществляют общее руководство
практикой; совместно с деканатом кафедра
проводит организационное собрание со
студентами, на котором разъясняет цели,
задачи, содержание, программу и порядок
прохождения практики и составления
отчета по ней.

Руководитель
практики от кафедры решает все
организационные и методические вопросы,
связанные с ее прохождением.

Для руководства
практикой по месту ее прохождения
назначается руководитель практики из
числа высококвалифицированных
специалистов организации, в которой
студент проходит практику.

Руководитель
практики от организации знакомит
студентов с объектом практики; осуществляет
повседневное руководство и контроль
хода прохождения практики.

Контроль выполнения
студентами программы практики
обеспечивается проверкой собранных
материалов руководителями практики от
организации и от кафедры.

— общие сведения
об организации (ее полное название, год
создания, краткую характеристику
деятельности);

— организационную
структуру управления (кто стоит во главе
организации и имеющиеся подразделения:
отделы, службы, цеха и др.);

— систему управления
персоналом (общую численность персонала,
его количественный и качественный
состав по категориям, возрасту, полу,
образованию, стажу работы в организации;
текучесть кадров и причины увольнений;
системы отбора и найма персонала,
обучения персонала (подготовка,
переподготовка и повышение квалификации),
организации и проведения оценки труда
работников, морального и материального
поощрения (оплата труда — оклады, премии,
бонусы, социальный пакет и т.д.);

— структуру и
функции службы управления персоналом
(положение о службе (отделе кадров),
функции службы, ее состав, должностные
инструкции работников, формы документов,
используемые службой в работе).

На протяжении
всего периода работы в организации
студент должен собрать и обработать
необходимый материал, а затем предоставить
его в виде оформленного отчета по
практике своему руководителю от кафедры.
Форма титульного листа и порядок
размещения материала в отчете о
прохождении учебно-ознакомительной
практики приведены в приложениях 1 и 2.

Отчет должен
быть оформлен на бумаге стандартного
формата А4 на одной стороне с оставлением
полей. Все страницы отчета нумеруются
арабскими цифрами. Объем отчета – 8-10
страниц текста. В конце отчета указывается
дата составления отчета по практике и
ставится подпись студента. Отчет должен
иметь приложения (таблицы, схемы, бланки
документов, другой иллюстративный
материал).

По окончании
практики студент должен защитить отчет
о практике. Основанием для допуска
студента к защите отчета по практике
являются полностью оформленный отчет.

Защита отчета о
прохождении практики проводится в
установленный кафедрой день в соответствии
с календарным графиком проведения
учебного процесса. Защита отчета о
практике проходит перед комиссией,
назначаемой заведующим кафедрой. В
состав комиссии обязательно входит
руководитель практики от кафедры.

Формой аттестации
результатов практики является зачет,
который приравнивается к зачету по
теоретическому обучению и учитывается
при подведении итогов общей успеваемости
студентов.

Место учебной практики в структуре ооп бакалавриата

Учебная
практика базируется на освоении
дисциплин, изученных в 1-2 семестрах и
основывается на взаимосвязи со следующими
дисциплинами: «Введение в управление
персоналом», «Рынок труда», «Основы
управления персоналом». Прохождение
учебной практики позволяет студентам
овладеть профессиональными знаниями,
необходимыми для последующего изучения
таких дисциплин как: «Экономика
организации», «Управленческий учет и
учет персонала », «Основы теории
управления».